Controladoria

Jaime José Veloso

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

O QUE VEM A SER ESTRATÉGIA...
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Diz Silveira Bueno: arte de traçar os planos de uma guerra.
Diz Aurélio Buarque: Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Ou ainda: Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.

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NO MEIO EMPRESARIAL
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Processo através do qual os administradores de uma entidade decidem sobre onde querem estar no futuro e planejam quais as ações que serão tomadas e quais os controles serão utilizados para se atingir os objetivos ou metas traçadas.

PLANEJAMENTO E CONTROLE
Planejamento Estratégico

•Objetivos e alterações deste •Recursos e Políticas de aquisição e utilização

Controle Gerencial

•Garante-se a obtenção e utilização eficaz e eficiente dos recursos •Garante-se a execução eficaz e eficiente das ações planejadas.

Controle Operacional

CONTROLADORIA, CONTABILIDADE GERENCIAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A “contabilidade gerencial” vale-se de sistemas de informações contábeis e gerenciais para atuar nos níveis gerencial e operacional.  Daí a importância de uma Controladoria eficaz e alinhada ao planejamento estratégico, já que este é mais voltado a objetivos globais e qualitativos.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Podemos dizer que representam tudo que é essencial para uma entidade manter sua capacidade competitiva e aumentar suas vantagens no mercado no qual está inserida.  São três as premissas básicas de um planejamento: CONSTRUIR, MANTER e COLHER.
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COMPETITIVIDADE – VANTAGEM COMPETITIVA
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Baixo Custo:
 Economia

de escala  Curva de aprendizagem  Controle de custos administrativos e de fabricação  Minimização de custos (ex.: pesquisa e desenvolvimento).  Sinergia entre Vendas e Publicidade.
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Diferenciação

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS (SCM – STRATEGIC COST MANAGEMENT)

É a abordagem para melhoria contínua de desempenho na tomada de decisões em