Planejamento Agregado Chopra Meindl

definem a logística como um conjunto de atividades funcionais que disponibiliza a mercadoria e/ou serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas pelo cliente. Ballou (2001) complementa que a logística é um processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente, econômico e eficaz de matérias primas, estoques em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Harrison (2003) define Cadeia de…

.30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de suprimento.......................................................................................30 16. VISÃO DOS PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO...................................31 17. ESTRATÉGIA…

e buscando enfatizar na área do nosso curso de Gestão em Logística, focalizando principalmente as matérias apresentadas neste semestre, como Contabilidade, Fundamentos e Importância da Logística, Estatística Aplicada, Planejamento e Operações por Categoria de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque, Dinâmica das Relações Interpessoais e conforme orientação do manual Descrição da Organização. A CPTM (Companhia Paulista de Trens Metropolitano) é uma grande empresa no setor de…

significa: Enterprise Resource Planning, Planejamento de Recursos Empresariais. ERPs são sistemas desenvolvidos para controle de vários departamentos e processos de uma organização, softwares E.R.P. possuem uma grande complexidade tanto no seu desenvolvimento como no manuseio do programa em geral. O sucesso da implantação deste sistema depende do planejamento e da capacitação dos usuários. Koch, Slater & Baatz (1999, apud) comentam: “esqueça a parte do planejamento - ele não o faz, e…

pontuação de características importantes; d) Agilidade e flexibilidade das respostas em relação à demanda; e) Reposição de estoques e movimentações disparadas pela demanda atual; f) Menor duplicação de esforços e de informação para o planejamento de estoques; 39 g) Aumento da eficiência e produtividade; h) Redução de incertezas, erros e atrasos; i) Eliminação de atividades que não agregam valor ao cliente (FELLOUS, 2009, p. 37). 2.2…

lojistas e clientes (CHOPRA, MEINDL: 2003 ; 03). Escola Info Jardins Página 4 TÉCNICO EM LOGÍSTICA Logística Empresarial OBJETIVO O objetivo desta disciplina é proporcionar ao aluno a compreensão e a importância do planejamento da cadeia de suprimentos em qualquer empresa. O aluno será capaz de entender e visualizar como um bom gerenciamento da cadeia de suprimento pode representar uma vantagem competitiva às empresas. Sendo assim, deverá entender como as falhas no planejamento e na…

1 Produtores 2.2 Distribuidores 2.3 Varejistas 2.4 Clientes 2.5 Fornecedores de serviços 3 Integração na cadeia logística 3.1 Problema com cadeias logísticas fragmentadas 3.2 Benefícios da integração 4 Operações da cadeia logística 4.1 Planejamento 4.2 Aprovisionamento 4.3 Fabrica 4.4 Entrega 4.4.1 Pipeline logístico 4.5 Processos 5 Decisões estratégicas 5.1 Estratégia logística vs. logística estratégica 5.2 Auditoria logística 5.3 Estratégia global 5.4 Supply chain drivers

uma vez Marco Aurélio P. Dias nos brinda com uma boa definição sobre os materiais dos quais estamos falando, ratificando a necessidade de otimização dos mesmos: “É fundamental otimizar esse investimento em estoques, aumentando a eficiência de planejamento e controle para, assim, minimizar as necessidades de capital para o estoque. Os estoques de produto acabado, matéria-prima e material em processo não podem ser analisados independentemente. Seja qual for a decisão tomada sobre…

exige que, cada vez mais, as áreas de manufatura de bens e ou serviços sejam flexíveis e confiáveis, atuem dentro dos prazos pré-estabelecidos e possuam qualidade em seus produtos.Esta nova realidade faz com que a busca por novas ferramentas para o planejamento e controle da produção seja vital para que empresas produtoras de bens ou prestadoras de serviços mantenham suas posições no mercado e conquistem novos clientes. Como conseqüência, a área de administração da produção – AP -…

Acompanhar (monitorar) os pedidos • Verificar notas fiscais • Manter registros e arquivos • Manter relacionamento com vendedores. O setor de compras não só no ramo hospitalar, mas em todo tipo de organização, deve ser dotado de um bom planejamento de aquisições, cumprindo prazos, encontrando o fornecedor certo e um grande leque deles para garantia de atendimento, estabelecimento de normas e padrões de compras para que haja um controle baseado nas etapas dessas…