Planejamento Agregado Chopra Meindl

__________________________________________________________________ Profº: Data: Assinatura: __________________________________________________________________ SÃO PAULO 2013 RESUMO; O objetivo deste trabalho é relatar de uma maneira sucinta as necessidades de planejamento, armazenagem, movimentação, controle de estoques, transporte e distribuição, oferecendo suprimentos desde a indústria até a distribuição que são utilizados pela ID Logistic do Brasil…

Armazenagem 15 2.9 Espaço físico 16 2.10 Funções do processo de armazenagem 17 2.11 Nível de serviço 18 2.12 Pedidos 18 2.13 Manuseio de materiais 21 2.14 Equipamentos 21 2.15 Codificação e marcação de Itens 22 2.16 Embalagens 23 2.17 Fatores de planejamento 23 2.17.1 Classificação dos modais de transportes 24 2.18 Comparação entre as características operacionais dos diversos modais 26 2.19 Custos de transportes 26 2.20 Logística reversa 27 3 METODOLOGIA 29 4 ANALISE DE DADOS 30 4.1…

Relacionando ainda os dados com as proposições podemos observar que em relação ao profissional contábil o mercado exige que este seja dinâmico e participativo, para poder se relacionar bem com todos os setores, e que tenha um conhecimento técnico e agregado de tecnologia vasto o suficiente para desempenhar suas funções e, além disso, esteja preparado para as constantes mudanças desses novos tempos e a evolução natural das técnicas. 1.4.5 Análise dos resultados Os objetivos desse…

um sistema baseado em computador que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou componentes são necessários, quando eles são necessários e em que quantidade mais econômica, o MRP (Material Requirements Planning), Planejamento das necessidades de materiais. Após os anos 80, a logística passa a ter realmente um desenvolvimento revolucionário, empurrado pelas demandas ocasionadas pela globalização, pela alteração da economia mundial e pelo grande uso de…

4.2.5 Planejamento do nível de serviço ao cliente.................................................................57 4.2.6 Planejamento da distribuição.........................................................................................58 4.3 APLICAÇÃO NOS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO...........................................................60 4.3.1 Planejamento estratégico..............................................................................................60 4.3.2…

…………………………………………..........…página 18 Tabela 3 Gráfico Curva de Desembolso do Projeto………........…página 19 Tabela 4 Curva de Desembolso……………………………………..página 20 Tabela 5 Gráfico Cronograma de Gastos……………..……………página 21 Tabela 6 Valor Agregado...............................................................página 22 . SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 21 2.A EVOLUÇÃO DOS TRANSPORTES 22 3.EVOLUÇÃO DOS MEIOS DE TRANSPORTE TERRESTRE 22 3.1 Os…

quais se agrega valor ao consumidor. 20 Lambert et al. (1998), lembram que mais estritamente falando, uma SC não é apenas uma cadeia de negócios com relacionamentos “um a um”, mas uma rede de múltiplos negócios e relações. Conforme Chopra & Meindl (2003), uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido ao cliente. A cadeia de suprimento não incluir apenas fabricantes e fornecedores, mas também…

nem sempre a 12 13 mesma consegue desempenhar tais atividades com eficácia e eficiência, desta forma utilizar um operador logístico é segundo Novaes (2001, p. 318) contratar “pacotes” que incluem, cada vez mais, serviços de maior valor agregado, com forte conteúdo informacional. Obviamente a decisão de terceirizar atividades e contratar um operador logístico devem ser tomadas com muita cautela pela empresa, pois se a mesma tomar a decisão errada pode fazer com que perca…

pedidos. O nível de serviço logístico é fator-chave do conjunto de valores logísticos que as empresas oferecem aos seus clientes ara assegurar sua fidelidade. Como o nível de serviço logístico está associado aos custos de prover esse serviço, o planejamento da movimentação de bens e serviços deve iniciar-se com as necessidades desempenho dos clientes no atendimento de seus pedidos. (MARQUES, 2010, pág.50). Segundo Marques e Oda (2010, p. 29 citado por BALLOU, 1993, p. 73) O Nível de…

possibilitando o desenvolvimento do trabalho. À UFRGS, por oferecer o acesso gratuito ao ensino de qualidade. A Deus, por todas as alegrias e conquistas. Obrigada! RESUMO A intensificação no volume de vendas on-line exige, por parte dos gestores, o planejamento dos processos e fluxos de logística (e-logística), incluindo a prestação de serviços de logística reversa de pós-venda. Este trata do gerenciamento e operação dos produtos com pouco ou nenhum uso, que retornam à cadeia…