Planejamento 5w2h De Uma Loja

setor de marketing dentro de qualquer empresa. No relatório final foi utilizada metodologia de pesquisa de cunho qualitativo, foi realizado pesquisa de campo, analise documental, observação direta, entrevista e ferramentas como o ciclo PDCA e método 5W2H, lista de verificação e gráfico de causa e efeito. Tais ferramentas facilitaram a visualização da implementação do setor de marketing na Metasol. Palavras-Chave: Marketing, Canais de Comunicação, Redes Sociais.

3 - Impacto do Macroambiente nas Organizações 17 Figura 4 - Distribuição da importância dada ao tempo de entrega 40 Figura 5 – Atendimento no salão – Processo atual 46 Figura 6 – Montagem da pizza – Processo atual 47 Figura 7 - 5W2H Produção das pizzas 49 Figura 8 - 5W2H Produção/entrega 49 Figura 9 – Atendimento no salão – Processo redesenhado 50 Figura 10 – Montagem das pizzas – Processo redesenhado 51 Figura 11 - Cadastro do cliente na empresa 56 Figura 12 - Histórico de compras de um cliente

para ações de propaganda .......................................... 45 Imagem 10 - Link patrocinado no Google .............................................................................. 46 Tabela 10 - Ações do plano de marketing na ferramenta 5W2H ............................................ 50 Tabela 11 - Despesas pré-operacionais ................................................................................... 51 Tabela 12 - Investimentos fixos .....................................

TÉCNICA 24 9 PROJECT CHARTER OU TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 25 10 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 26 11 PLANO DE AÇÃO 5W2H 29 12 PLANO DE AÇÃO 5W2H 30 13 REESTRUTUIRAÇÃO DA URA 31 14 SISTEMA SIMPLES DE COBRANÇA 33 15 ANÁLISE DE RISCO DO SISTEMA DE COBRANÇA 34 16 MEDIDAS PDCR DOS ATIVOS DO SISTEMA DE COBRANÇA 35 17 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO VOIP 36 18 Plano de ação 5W2H Implantação do VOIP 38 19 PLANO DE AÇÃO 5W1H IMPLANTAÇÃO TRIPLO-PLAY 39 20 CICLO PDCA 40 21…

os operários a trabalhar mais lentamente para proteger seus próprios interesses. Taylor, então, adotou um sistema de trabalho, era ele: Análise do trabalho; Padronização das ferramentas; Seleção e treinamento dos trabalhadores; Supervisão e planejamento; Pagamento por produção Sistema esse, que passou por duas fases, a Analítica (descarte de movimentos inúteis e observação de habilidosos) e a Construtiva (Arquivo de movimentos elementares e tempo). Seu ponto forte era a boa…

menos se espera, a pequena oficina, se tornara a Paraná Comércio de Peças e Serviços de Refrigeração Ltda., e passara a concorrer com os principais comerciantes do segmento em Salvador e esse foi primeiro passo de uma longa caminhada. Posteriormente a loja e a oficina se separaram fisicamente, para atender com mais eficiência e qualidade os seus clientes. Em 1988 os sócios (Antonio e Rute) da Paraná Refrigeração perceberam que com a sua oficina, a empresa estava concorrendo com os seus…

mercado sustentável e suscetível ao crescimento para aqueles que querem investir no ramo, atribuídos pelo fácil acesso à recursos e com baixo custo. O objetivo deste trabalho é realizar e elaborar por meio de estudos da empresa ARTE DE PLANTAR, um planejamento estratégico que defina com consistência o posicionamento de mercado através de uma análise organizacional e ambiental, elaboração de plano de negócios e determinar uma de reestruturação da empresa para se adequar melhor às…

conhecimento auxilia muito no ramo, pois eles utilizam para saber os produtos que os clientes querem, assim, tendo menos riscos de perda de mercadoria. Foi observada uma má organização dos produtos e isso esta diretamente ligado a publicidade da loja e o atrativo dos clientes, por tanto decidimos usar os conceitos de marketing, pois sua teoria envolve o conjunto de operações efetuadas dentro do ponto de vendas, visando colocar o produto certo, na qualidade certa, com preço certo, no…

................ 75 Figura 14 – Acompanhamento de Tendências de Moda dos Entrevistados ....................... 76 Figura 15 – Principal Forma de Pagamento dos Entrevistados ......................................... 77 Figura 16 – Tipo Preferido de Loja dos Entrevistados...................................................... 78 Figura 17 – Acessórios Preferidos dos Entrevistados ....................................................... 79 Figura 18 – Frequência de Compra dos Entrevistados ..........

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 31 5.1 O papel do administrador e da administração na organização 31 6. ECONOMIA E MERCADO 34 6.1 Formas de organização 34 CONCLUSÃO 36 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 37 Figura 1: Frente da loja 9 Figura 2: Setor de cadeira de rodas e balcão de vendas. 10 Figura 3: Anatomia (Esqueleto) 12 Figura 4: Aparelho de Pressão (Analógico) 12 Figura 5: Balanças (Pessoal) 13 Figura 6: Cadeira de Rodas (Adulto) 13 Figura…