Planejamento 1 E 2 Anos

30 Planejamento Estratégico « CHIAVENATO & SAPiRG O planejamento estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente onde ela atua. Para Drucker,1 "planejamento estratégico é o processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro considerado, tomar decisões atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados; organizar as atividades necessárias à execução das…

Capítulo 7 Planejamento estratégico Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. - Continuar página 141 do PLT…

5 Parte I 6 1. Monitoramento no ciclo de gestão do planejamento 6 1.1 O processo de monitoramento 6 2. Atores do processo de monitoramento e suas competências 7 2.1 Áreas técnicas 8 2.1.1 Servidores responsáveis pelos Objetivos 8 2.1.2 Servidores responsáveis pelos Programas de Gestão e Manutenção 9 2.1.3 Servidores responsáveis pelas Ações 9 2.2 Núcleo de Planejamento ou setor equivalente do Órgão/Entidade executor 9 2.2.1 Assessores de Planejamento 9 2.3 Órgão Central de Planejamento…

1 INTRODUÇÃO Chegando ao século XXI, ressalta-se o envolvimento da globalização, da economia e da dinâmica tecnológica. Tal situação exige que o Estado esteja preparado para atuar de forma direta, descentralizando suas funções, desempenhando acima de tudo o fortalecimento da máquina administrativa em todas as suas esferas. É público e notório que a dinâmica do desempenho de tarefas é um processo eficiente, que exige cada vez mais agilidade, perícia e acima de tudo, entendimento e…

PLANEJANDO O ANO MISSIONÁRIO 1. Não descuidar do Processo Para que o Ano Missionário possa acontecer de modo eficaz em nossas comunidades, será necessário o devido cuidado com o Processo de Planejamento Pastoral de nossas comunidades. 2. Por que planejar? Para evitar a “pastoral da improvisação”, do fazer na última hora; Para superar o “amadorismo” pastoral, o fazer as coisas por fazer sem refletir e avaliar o que se faz; Vencer a tentação de fazer sempre o mesmo, sem atentar para…

1. PLANEJAMENTO EDUCACIONAL Simone Lucas Porto Velho /RO 2012 2. “Planejar o processo educativo é planejar o indefinido, porque educação não é o processo, cujos resultados podem ser totalmente pré definidos, determinados ou pré-escolhidos, como se fossem produtos decorrentes de uma ação puramente mecânica eimpensável. Devemos, pois, planejar a açãoeducativa para o homem não impondo lhediretrizes que o alheiem. Permitindo, comisso, que a educação, ajude o homem a sercriador de sua…

desequilíbrios que podem interferir na vida econômica governamental, protegendo e aumentando o bem estar geral. Para que isto ocorra, o Estado é forçado a apropriar-se de parcelas cada vez mais crescentes dos recursos coletivos e redistribuí-las segundo planejamentos pré-estabelecidos, para alcançar os objetivos comuns a toda sociedade. O orçamento tornou-se, assim, um instrumento apropriado para redistribuir os recursos sociais, bem como uma ferramenta indispensável que o poder público…

1) Conforme abordagem teórica utilizada, os administradores devem possuir 3 habilidades básicas, quais sejam: Técnicas, Humanas e Conceituais. Analise a figura abaixo e explique qual o grau de exigência que cada uma dessas habilidades é exercida, em função do nível hierárquico que o administrador ocupa na estrutura organizacional. Resposta: O que se percebe é que na habilidade Técnica quem representa ter mais é a baixa gerencia, a média gerência…

E-LOCUÇÃO | REVISTA CIENTÍFICA DA FAEX Edição 03 – Ano 2 – 2013 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA AS EMPRESAS RODRIGO RIOS FARIA DE OLIVEIRA MARINA GONÇALVES RESUMO Este artigo aborda uma das maiores preocupações dos dirigentes das empresas que está relacionado à alta carga tributária, pois os tributos aumentam seus custos e consequentemente diminuem seus lucros, afetando assim, de forma direta, sua competitividade no mercado. A cada dia que se passa a legislação se torna…

UNICALDAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CALDAS NOVAS – GO 2012 FACULDADE DE CALDAS NOVAS – UNICALDAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à disciplina de planejamento estratégico do curso de ciências contábeis da Faculdade de Caldas Novas UNICALDAS Orientador: Profº Rodrigo Arantes CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 3 ORGANOGRAMA 3 4 DESCRIÇÃO DOS DEPARTAMENTOS 3 4 1 Administrativo 3…