Planear Objectivos Estratégias E Procedimentos Nos Recursos Humanos

Instituto Superior de Economia e Gestão Estratégia no Processo de Recrutamento e Selecção Estratégia e Gestão de Recursos Humanos Professor Jorge Filipe da Silva Gomes GRUPO Carlos Soares, Constança Figueiredo, Mariana Rovisco e Pedro Cristovão Índice 1) Introdução 2) Recrutamento 3) Seleção de Pessoal 4) Métodos e Técnicas de Seleção – procedimentos a) Validade preditiva dos vários métodos de seleção b) Formas,…

GESTÃO FINANCEIRA VISÃO GERAL SOBRE GESTÃO FINANCEIRA Nuno Ferreira Aluno Nº 20101095 Sílvia Esperto Aluno N.º 21150356 RESUMO: O objectivo deste trabalho é visualizar de uma forma geral a Gestão Financeira. Para tal abordaremos os conceitos fundamentais para a sua fácil compreensão em três partes distintas: o conceito de Gestão Financeira (objectivos, organização nas empresas), conceito de contabilidade e documentos contabilísticos fundamentais para a análise financeira da…

Gestão de Empresas Gestão de Recursos Humanos Docente: Maria Helena Guita Almeida Elaborado por: Renata Santos Sistema de Reformas NorteAmericano 0 O Caso aborda uma realidade dos EUA, onde o Sistema de Reformas funciona de forma muito distinta de Portugal. Nos EUA existem dois tipos de planos de reforma: O Plano de Benefício Definido e o Plano de Contribuição Definido.  Plano de Benefício Definido Os planos de benefícios definidos foram a forma mais conhecida e utilizada de

33 Recursos 64 Instrumentos de Avaliação 77 Bibliografia 87 Página 5 Introdução Introdução Página 9 Enquadramento O presente Manual representa o trabalho desenvolvido pela Associação Diogo de Azambuja no âmbito do Projecto ADA-DC-TIC—Desenvolvimento de Competências e Tecnologias da Informação e Comunicação, financiado através da Acção-tipo 4.2.2.2. – Recursos Didácticos, Tipologia de Projecto 4.2.2.—Desenvolvimento de Estudos e Recursos Didácticos

............................................................. 2  Análise do problema: desafios que se colocam à IM-Pacto ............................................. 3  Estabelecer objectivos...................................................................................................... 4  Estratégia.......................................................................................................................... 5  Ações - calendarização ...................................

Equipa. É, ainda, devida uma palavra de agradecimento a todos os que nos incentivaram e que contribuíram para a elaboração deste Guia. Sem eles, este trabalho, que procura traduzir os consensos encontrados, não teria sido possível. A APCER tem como objectivo continuar a dar atenção à publicação de Guias Interpretativos das principais normas de referência utilizadas na Certificação, pelo que os seus comentários e sugestões a propósito do presente documento serão sempre bem-vindos. Leça da…

Aberta GUIA DE ESTUDO GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Curso de Gestão de Empresas (5º Semestre) Moçambique FICHA TÉCNICA Maputo, Dezembro de 2010 © Série de Guias de Estudo para os Cursos de Gestão de Empresas e Gestão de Recursos Humanos (Ensino a Distância). Todos os direitos reservados à Universidade Politécnica Título: Guia de Gestão de Sistemas de Informação Edição: 1ª Organização e Edição Escola Superior Aberta (ESA) Elaboração Bacelar António…

Taylor, um apaixonado do estudo do trabalho humano e grande maníaco do cronómetro. Em 1911 Taylor, então engenheiro-chefe na Bethlehem Steel, inventa uma «organização científica do trabalho», que deve aumentar a produtividade reduzindo o «ócio» dos operários. Está convencido de que uma «cooperação amigável» entre o patrão e os trabalhadores para aumentar a mais-valia permitirá acelerar simultaneamente os benefícios de um e os ganhos do outro. Um objectivo muito afastado da imagem…

constantemente os meios disponíveis aos objectivos pretendidos, tendo em vista a produção/comercialização de bens/serviços. Desta noção, resulta que a empresa é, simultaneamente: - uma pessoa colectiva de direito público ou privado – propriedade dos seus promotores e investidores; - uma célula social – um conjunto de pessoas que passa na empresa uma boa parte da sua vida, e nela se formam profissional, cultural e socialmente; - um conjunto de meios – humanos, técnicos e…

determinados objectivos (individuais – realização dos nossos prórprios objectivos; colectivos - dependetes de encontrar conjuntos de circunstâncias que se possam ser satisfeitos). Relação de interdepenência entre pessoas e organizações: organizações compostas por pessoas que dependem de outras organizações p/ obterem os recursos de que necessitam (ex.: ESCE – professores; alunos, pessoal administrativo, concessionário do bar, etc…). Toda a organização necessita de: Objectivos:…