Planeamento E áreas Funcionais De Organização

separação de actividades não é inevitável ou permanente, variando de acordo com as situações. QUEM SÃO OS GESTORES? Gestor é o indivíduo que trabalha com e através de outras pessoas, coordenando as suas actividades em ordem a alcançar os objectivos da organização. Classes de gestores   Não gestores / executantes. Executam o trabalho manual e mental para produzir bens ou serviços. Gestores de 1ª linha. Gerem o trabalho daqueles que estão envolvidos na produção. Atribuem e…

projeto (projeto este que pode ser proposto por um cliente), passando por todas as fases, até a entrega ao cliente com os resultados finais esperados. Também podemos definir gestão de projetos como sendo, o uso das nossas capacidades, numa dada área, juntamente com ferramentas necessárias para resolver um dado problema de acordo com os requisitos que temos. Na gestão de um projeto informático é muito importante saber gerir o tempo, respeitar o prazo de entrega, a qualidade do…

Resumo Gestão Estratégica Janeiro 2014 1 Organização, Empresa e Gestão Organização – é uma coordenação racional de atividades de um certo número de pessoas tendo em vista a realização de um objetivo comum, com uma hierarquia estabelecida e uma divisão funcional de trabalhos. 1º Componentes: 1. Objetivos  2. Pessoas  3. Divisão do Trabalho  4. Estrutura 2º Sistema de transformação inputs em outputs: Inputs  Transformação  Outputs Matérias-primas Recursos humanos…

GESTÃO DE EMPRESAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES z SUMÁRIO Missão Objectivos Planos Planeamento estratégico Gestão por objectivos Estratégias genéricas Planeamento z z z z Bibliografia Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena planear as suas fases.…

através da eliminação de todas as formas de desperdício, condições estas que exigem a geração de informações precisas e actualizadas, para auxiliar os gestores a tomarem decisões correctas, tanto em nível de actividades relacionadas com custos das áreas funcionais, como em nível de investimento, visando enfrentar a competição global. Objectivos gerais: Este tema tem como objectivo dar a conhecer o que é o Valor acrescentando, valor criado pela empresa, estimulando gerentes e…

14 7. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO ............................................................................................................15 7.1 EXPERIÊNCIA DOS PROMOTORES / RESPONSÁVEIS ................................................15 7.2 ESPECIALIZAÇÃO FUNCIONAL DA ORGANIZAÇÃO ...............................................16 7.2.1 Organigrama ...........................................................................................................................16 7.2.2 Mapa de…

6505278933 Matias Franco Gonçalves Profª Ma EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Andréa Jordão Fabiano Campinas/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 1 PLANEJAMENTO 5 2 ORGANIZAÇÃO 7 3 DIREÇÃO 10 4 CONTROLE 11 5 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Com o passar dos tempos é notória a evolução…

de empresas ligadas á atividade económica dos sectores industriais, comercial e agrícola, juntaram-se como forma de parcerias entre si com a função de representatividade social e actividades culturais, sociais e politicas, assim como da gestão e planeamento dos transportes e meios de comunicação relacionados com a vida quotidiana das cidades. O aumento da produtividade do trabalho e da acumulação de capital tornar-se-iam possíveis, desde que se generalizasse essa racionalidade…

tradicional]: conjunto de programas, constituído por blocos de código;  Sistemas de Informação: conjunto integrado de recursos (humanos e tecnológicos) cujo objetivo é satisfazer adequadamente a totalidade das necessidades de informação de uma organização e os respetivos processos de negócio;  Processo de negócio: sequência de atividades, que processam vários inputs e produzem vários outputs com vários objetivos; podem ser realizadas por pessoas e/ou de forma…

D U Ç Ã O BUSINESS INTELLIGENCE R Realizar um manual didáctico sobre as tecnologias de business intelligence é, na actualidade, um desafio motivador mas, inequivocamente, difícil e complexo. Com efeito, a diversidade de áreas abrangidas pelo conceito de business intelligence aliada à intensida- de das mutações e dos aperfeiçoamentos tecnológicos que, no passado recente e no presente, caracterizam esta temática tornam extremamente difícil produzir algo completo…