Planeamento E Processo De Controlo

Questões e Respostas – Planeamento 1- Comente a frase: “O controlo de gestão deve possibilitar informação que permita avaliar a performance dos responsáveis nos diversos níveis hierárquicos da organização” O controlo de gestão permite comparar as realizações com os objectivos pré definidos com o intuito de se tomarem medidas correctivas uma vez determinados e avaliados os desvios verificados. Ou seja, o controlo de gestão permite controlar a performance comparando a…

APLICAÇÃO 26 2. REFERÊNCIAS NORMATIVAS 27 3. TERMOS E DEFINIÇÕES 27 4. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA SST 27 4.1 REQUISITOS GERAIS 27 4.2 POLÍTICA DA SST 33 4.3 PLANEAMENTO 36 4.3.1 IDENTIFICAÇÃO DOS PERIGOS, APRECIAÇÃO DO RISCO E DEFINIÇÃO DE CONTROLOS 36 4.3.2 REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS 43 4.3.3 OBJECTIVOS E PROGRAMA(S) 45 4.4 IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO 48 4.4.1 RECURSOS, FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES,…

CONHECIMENTO DO NEGOCIO E SUA MATERIALIDADE NO SISTEMA DE CONTROLO INTERNO INDICE 1 - INTRODUCAO 1.1 – CONHECIMENTO DO NEGOCIO 1.2 - COMPREENSÃO DOS SISTEMAS CONTABILÍSTICOS E DE CONTROLO INTERNO (CI) 1.3 - A MATERIALIDADE EM AUDITORIA 1.4 - O RISCO EM AUDITORIA 1.5 - 1.5 - RESUMO 1.6 - PESQUISA 1- INTRODUCAO O planeamento de uma auditoria está descrito na ISA 300 – PLANNING, segundo o qual significa desenvolver uma estratégia geral e uma abordagem pormenorizada quanto

....................................................................................................... 5 3. RESOLVE O QUÊ? ....................................................................................................... 7 Pilar do Controlo, Eficiência e Responsabilização ......................................................7 Pilar da eficácia, da rapidez, da produtividade e da relação com os seus parceiros ........................................................................

CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS CAPITULO I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA CAPITULO II IDENTIFICAÇÃO DOS POTENCIAIS RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS POR UNIDADE ORGÂNICA E MEDIDAS PREVENTIVAS SECÇÃO I DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE PLANEAMENTO E CONTROLO SECÇÃO II DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE APOIO E GESTÃO DE RECURSOS SECÇÃO III DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SECÇÃO IV DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE VALORIZAÇÃO AMBIENTAL E APOIO À SUSTENTABILIDADE…

IPAI - Instituto Português de Auditoria Interna 1 AGENDA Gestão de Risco e Governo das Sociedades Risco e Gestão Empresarial do Risco - Definições Standards de Gestão de Risco Processo de Gestão de Risco Âmbito d G tã d Risco  bit da Gestão de Ri Responsabilidades da Gestão de Risco Gestão de Risco e Controlo Interno O caso Sonae 2 GESTÃO DE RISCO E GOVERNO DAS SOCIEDADES Governo das Sociedades Gestão de Risco o Contro Interno olo o Au uditoria Estratégia…

Introdução e Objectivos Propõe-se com este trabalho, e como suporte ao lançamento de uma empresa que se irá posicionar na área da produção de bens transacionáveis no sector da metalomecânica, simular a produção de um lote piloto que irá testar todo o Processo de Fabrico do produto principal da Empresa e dar informações que permitam afinar os procedimentos de fabrico a utilizar na produção contínua. A empresa tratar-se-á de uma unidade industrial e comercial que se destina a produzir…

adaptar os recursos humanos das empresas e organizações para o processo global de melhoria contínua. • Objectivos específicos 1) Identificar e sistematizar os conceitos de Gestão da Qualidade; 2) Identificar e gerir processos e sistemas de processos; 3) Interpretar e implementar os requisitos da norma NP EN 9001:2000. • Conteúdo Programático 1) Introdução aos Sistemas de Gestão da Qualidade 2) Abordagem por processos e gestão por processos 3) Análise dos requisitos da NP EN ISO9001:2000…

Índice 1. INTRODUÇÃO 3 2. O PROGRAMA 4 3. PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL 4 3.1. OBJECTIVO 5 4. SISTEMAS BÁSICOS 5 5. PROCESSO POR ORDEM (PROGRAMAÇÃO DE PROJECTOS) 6 6. PROCESSO INTERMITENTE (PROGRAMAÇÃO DE PEDIDOS) 7 6.1. Planeamento Detalhado 7 6.2. Preparação 7 6.3. Programação 9 7. PROGRAMAÇÃO DE CARGAS DE TRABALHO 10 8. PROGRAMAÇÃO DE UM JOB SHOP 10 8.1. CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS 10 8.2. CLASSIFICAÇÃO DE JOB SHOPS 11 8.2.1. Segundo a chegada 11 8.2.2. Segundo os tempos de chegada 11…

Envolvente 6 1– Planeamento 10 1.1 – Missão 10 1.2 - Objetivos 10 1.4 – Estratégia 12 2 – Organização 13 2.1 - Estrutura organizacional 13 2.2 – Departamentalização 15 2.3 - Coordenação interdepartamental 16 3 – Direção 16 3.1 - A gestão dos recursos humanos 16 3.2 - Motivação 17 3.3 - Liderança na empresa 20 3.4 - Tomada de decisão em equipa 20 4 – Controlo 21 4.1 - Processo e tipos de controlo 21 4.2 - O controlo operacional e instrumentos utilizados 23 Fases do…