Planeamento E Analise De Funções

letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4- OBJETIVOS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 5- SÍNTESE DE…

através do programa Angola Combatente. Pedro Mutindi já foi professor do ensino de base, tendo igualmente exercido vários cargos partidários governamentais e como deputado a Assembleia do Povo. Até a data da sua nomeação Pedro Mutindi exercia as suas funções de governador provincial do Cunene e primeiro secretário do MPLA nessa região. Dentre as várias considerações Pedro Mutindi austenta trabalhador de vanguarda. ❖ Vice – Ministro: Paulino Baptista [pic]…

Aptidão Conceptual (Saber Saber) - é a capacidade para apreender ideias gerais e abstratas em situações concretas. Engloba a capacidade de ver a organização como um todo. Um gestor com capacidade conceptual. - Apercebe da forma como as varias funções da organização se complementam uma as outras; - Como a empresa se relaciona com o seu envolvente; - Como uma alteração numa parte da organização pode afetar a outra parte. Aptidão Técnica (Saber Fazer) - é a capacidade para usar conhecimentos,

entre acção estratégica e táctica empresarial. Aborda ainda o conceito de estratégia militar e empresarial referindo os pontos de similaridade entre a formulação de ambos. Faz também uma abordagem às diferentes perspectivas entre o pensamento e planeamento estratégico. Para finalizar reconhece as características de um bom estratego e foca os pontos mais relevantes da evolução do pensamento estratégico. INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA…

Universidade Gregório Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais,

das indústrias. 1.2.5. Outras teorias explicativas do comércio internacional. 3. POLÍTICA COMERCIAL EXTERNA 3.1. Instrumentos de política comercial externa. 3.2. Efeitos de mercado e de bem-estar associados às medidas de política comercial: análise custo-benefício em equilíbrio parcial. 3.3. Proteccionismo versus livre comércio: custos e benefícios. 3.4. Globalização e integração regional: 3.4.1. Tipos de integração. 3.4.2. Efeitos estáticos e dinâmicos da criação de uma…

para a organização e suportar a informação que eles requerem);  Planeamento dos sistemas de negócio (para identificar os criadores e os utilizadores da informação organizacional). 4 Esta situação implica assim que seja necessário um conhecimento prévio da área de negócio onde a organização se insere e das suas principais atividades (negócio, interna e de suporte a esse negócio) de modo a que o sistema em análise se adeque às necessidades identificadas. Sistemas…

no âmbito da SST 23. A documentação relativa á política de SST está disponível a todos os stakeholders 24. A política de SST é revista periodicamente 25. A política de SST permanece relevante e adequada á organização Planeamento 26. A organização estabelece um ou mais procedimentos para identificação contínua de perigos 27. A organização estabelece um ou mais procedimentos para a apreciação do risco 28. A organização estabelece um ou mais…

serviços de impostos, e até do público em geral. Estas demonstrações financeiras de contabilidade geral e sobretudo a sua evolução ao longo de sucessivos períodos (análise dinâmica), permitem aos terceiros interessados na empresa (“share-holders”) ter uma ideia de como vai a situação patrimonial da empresa. Mas trata-se sempre de análises do passado… Mas esta contabilidade geral não é suficiente para uma gestão correcta da empresa e para saber o que se passa no interior da empresa em…

previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões corretivas PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO • Definição do âmbito e objetivos de cada centro de responsabilidade • Distinguir entre Custos Controláveis e Custos não…