Piramide Invertida Nas Organizações

do Louvre de Paris tornara-se quase tão famosa como o próprio museu. A controversa e neo moderna pirâmide de vidro concebida pelo arquiteto americano de origem chinesa I. M. Pei continuava a atrair o escárnio dos tradicionalistas, na opinião dos quais destruía a dignidade da praça renascentista. Goethe descrevera a arquitetura como música petrificada, e os detratores de Pei descreviam a sua pirâmide como unhas raspando em uma ardósia. Os admiradores progressistas, em contrapartida, …

novas abordagens no futuro. Porque as sociedades, as organizações e as pessoas mudam, é presumível que novas janelas de compreensão venham a ser abertas. Atendendo a que vivemos numa era de globalização, em que a tecnologia, as estratégias e a estrutura das organizações são quase uniformes, a verdadeira vantagem competitiva só poderá surgir das competências dos recursos humanos. Os líderes também alcançaram um papel de destaque nas organizações, quer através da tomada de decisões…

.................................................................................... 16 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................ 18 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 AS ORGANIZAÇÕES ............................................................................................................................... 18 SAÚDE NO AMBIENTE DE TRABALHO..................................................................................

excelente meio de comunicação de dois sentidos. As informações básicas serão transmitidas dos níveis mais altos aos escalões mais inferiores, e as respostas, em termos de estimações e previsões individuais, virão dos níveis mais baixos até o vértice da pirâmide organizacional. O processo orçamentário, para oferecer os resultados esperados, terá de ser trabalhado desde os escalões mais inferiores da hierarquia funcional da empresa até os escalões superiores. Cada componente determinará…

falando aplicava-se tanto aos operários como aos patrões” (p.117). “... a interferência do Estado era uma faca de dois gumes. Se protegia com a legislação trabalhista, constrangia com a legislação sindical. Ao proteger, interferia na liberdade das organizações operárias, colocava-as na dependência do Ministério do Trabalho. Se os operários eram fracos para se defender dos patrões, eles também o eram para se defender d o Estado” (p.118). Desta forma, “o movimento operário viveu o…

falando aplicava-se tanto aos operários como aos patrões” (p.117). “... a interferência do Estado era uma faca de dois gumes. Se protegia com a legislação trabalhista, constrangia com a legislação sindical. Ao proteger, interferia na liberdade das organizações operárias, colocava-as na dependência do Ministério do Trabalho. Se os operários eram fracos para se defender dos patrões, eles também o eram para se defender do Estado” (p.118). Desta forma, “o movimento operário viveu o…

estáveis sociedades pré-capitalistas, uma vez que o ritmo e o nível das mudanças que aí se verificavam não chegavam a colocar a sociedade como “um problema” a ser investigado. 1.1 Conceito SOCIOLOGIA É O ESTUDO DO COMPORTAMENTO SOCIAL DAS INTERAÇÕES E ORGANIZAÇÕES HUMANAS. SOCIOLOGIA  É um ramo da ciência que estuda o comportamento humano social em função do meio e os processos que interligam o indivíduo nas mais diversas instituições. 1.2 Feudalismo O feudalismo era um sistema de…

- ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 31 2 A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS, 33 Máquinas, p e n s a m e n t o mecânico e o surgimento da organização burocrática, 37 Vantagens e limitações da metáfora da máquina, 49 A NATUREZA ENTRA EM CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS, 53 A descoberta das necessidades organizacionais, 55 O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos, 59 Teoria da contingência: a adaptação da…

297 Graus de burocratização nas organizações . . . 300 Apreciação crítica da Teoria da Burocracia . . 305 Sumário . . . . . 313 Perguntas para revisão e discussão . . . 314 Caso: Ind. Mobilenha S.A. . . : 315 Caso: O Supervisor Henricão . . 316 Capítulo 12. Teoria Estruturalista da Administração . . . . . 319 Origens da Teoria Estruturalista . . . . 320 A sociedade de organizações . . 322 Análise das organizações . t . . 327 Tipologias das organizações . . 333…

cósmica. Em segundo lugar, uma decisiva determinação para fazer acontecer, para dar concretude ao novo. Os novos objetivos terão que ser alcançados num contexto de recursos sempre mais escassos e de complexidade crescente, num mundo globalizado. As organizações que não tiverem capacidade para seguir ou prosseguir nesta direção terão que ceder espaço para as que surgem no contexto do novo... e perecerão. Empresas irão à falência, governos perderão legitimidade pela incapacidade de…