Pinson

the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, Boston, MA, USA, 1996a. KAPLAN, R.S. NORTON, D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action.. Harvard Business School Press, Boston, MA, USA, 1996b. PINSON, L. Anatomy of a Business Plan. 3. ed. Chicago Upstart Publishing Company, 1996. 255p. RENTES, A.F. VAN AKEN, E.M. BUTLER, R. An Organizational Assessment Method for Transformation Efforts. Proceedings of the Portland International…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 28., 2008, Salvador. Anais... Rio de Janeiro: UENF, 2008. p. 1-13. GUTIERRES, N. A gestão da qualidade nos serviços de saúde. Banas Qualidade, São Paulo, Ano XVII, n.193, p.38-44, jun.2008. 16/17 ANAIS LORENZI, N.; PINSON, W.; STARMER, J.M. Integration Quality Management Efforts in a Complex Oragnization: A Panel Discussion. Quality Management in Health Care, Chicago, v.2, n.16, p.182-186, abr/jun.2007. NOGUEIRA, L.C. Gerenciando pela Qualidade Total…

Matias e Júnior (2002) e Souza (2007) que defendem que a maior causa de mortandade das MPE’s no Brasil provém de questões gerenciais, ou seja, a falta do planejamento do negócio. Essa afirmativa pode ser comprovada por dados do SEBRAE (2007). Pinson e Jinnett (1996) apud Dornelas (2001) destacam três fatores críticos para o planejamento: 1. Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia a investidores, bancos, clientes etc. 2. Toda

que a importância de se projetar o plano devem ser observadas por todos aqueles que de negócio para que o empreendedor tem a difícil missão de construir um bom plano possa vislumbrar a viabilidade de uma de negócio: oportunidade detectada. Pinson e Jinnet • Utilizar sempre um vocabulário formal, evitando frases ou expressões vulgares ou que transmitem falta de seriedade. • (1996) completam essa discussão, ao acrescentarem que o ato de planejar é importante para que a…

caixa, vendas e comercialização,desenvolvimento de produto etc); • Políticas de apoio insuficientes; • Conjuntura econômica; • Fatores pessoais (problemas de saúde, criminalidade etc). Segundo Pinson e Jinnett (1996), quando se considera o conceito de planejamento, tem-se pelo menos três fatores críticos que podem ser destacados: • Toda empresa precisa de um planejamento do negócio para gerenciá-lo e apresentar suas ideias a

negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo portanto ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes. Bons exemplos de capas para o plano de negócios são propostos por Linda Pinson (Pinson, 1996). 2. Sumário O sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em cada seção. Isto facilita ao leitor do plano de…

Universidade de Brasília (UnB), além de todas as instituições já citadas. Expositores: Ministro Murílio de Avellar Hingel, Antônio José Barbosa, Maria Aglaê de Medeiros Machado, Célio da Cunha, Angela M. Rabelo F. Barreto, Antenor Naspolini, Bernard Pinson, Carmem Craidy, Divonzir Arthur Gusso, Euclides Redin, Everardo de Carvalho, Fúlvia Rosemberg, Ivana de Siqueira, Jorge Rondeli da Costa, José Eustáquio Romão, Jytte Juul Jensen, Lívia Maria Fraga Vieira, Luciano Mendes de Faria…

negócios, dificuldades decorrentes da conjuntura econômica e impacto dos problemas pessoais sobre o negócio. Outros fatores aparecem como: as deficiências de gestão, políticas de apoio insuficiente, conjuntura econômica, fatores pessoais. Segundo Pinson & Jinnet (1990), três fatores críticos devem ser destacados, quando se refere ao processo de planejamento: 1. O planejamento é importante para uma empresa gerir seu negócio e apresentá-lo para investidores, bancos e clientes etc. 2. O…

SCIENCES (HICSS), 34, Washington, USA, 2001, v. 3, p. 3030. CHAN, Yam Ling. A Genetc Algorithm (GA) Shell for Iterative Timetabling. 1994. 66 p. Dissertação (Mestrado) – Departamento de Ciência da Computação RMIT. DETIENNE, Boris; P´ERIDY, Laurent; PINSON, Éric; RIVREAU, David. Cut Generation for an Employee Timetabling Problem. European Journal of Operational Research, v. 197, p. 1178-1184, 2007. DONEGAN, Paula Marques; HÖHN, Erika Nina; MASIERO, Paulo C.; MALDONADO, José…

também significa que a geração eólica atual não participa no controle do SP (BINDNER; LUNDSAGER, 2002). Atualmente, em alguns países da Europa são implementadas ferramentas avançadas para a previsão da potência gerada pelos parques (KARINIOTAKIS; PINSON, 2004; GIEBEL et al., 2005), usadas como apoio nas operações dos mercados elétricos desregulados com presença de geração eólica (GIEBEL et al., 2005; HOLTTINEN, 2005). Estas ferramentas baseiam-se em detalhados modelos físicos da região…