Pinson

Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar. Quando se considera o conceito planejamento, têm-se pelo menos três fatores críticos que podem ser destacados (Pinson & Jinnett, 1996): 1- Toda empresa necessita de um planejamento do seu negocio para poder gerenciá-lo e apresentar idéia a investidores, bancos, clientes etc. 2- Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos…

existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar [...]. Quando se fala em planejamento, existem três fatores críticos que podem ser destacados, Dornelas (2008 apud Pinson e Jinnett, 1996 p.81): [...] Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia [sic] a investidores, bancos, clientes etc.; toda entidade provedora de financiamento, fundos e…

NEGÓCIOS BIBLIOGRAFIA DORNELAS, José Carlos Assis. Transformando Idéias em Negócios - 2 ed. – Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 – 9ª reimpressão. DORNELAS, José Carlos Assis. Plano de Negócios: Estrutura e elaboração. São Carlos: Maio 1999. PINSON, Linda and Jerry Jinnett, 4th edition 1999. Out of Your Mind... and into the Marketplace Press, Fullerton, CA Um guia prático de como escrever um plano de negócios, em estilo informal. Inclui planilhas financeiras, definições, exemplos etc.

Atlas, 1998. Neves, A.P. Criação e Crescimento de um Novo Empreendimento de Alta Tecnologia. ASIT -Trabalho Final de Curso, 1999. Pavani, C. Elaboração de um Plano de Negócios. Softex, 1997. Porter, M. Estratégia Competitiva. Ed. Campus, 1995. Pinson, Linda. Anatomy of a Business Plan. Uspstart Publishing Company, 3a ed., Chicago 1996. AAKER, David A. Administração Estratégica de Mercado. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. CCECCONELLO, Antonio Renato; AJZENTAL, Alberto. A…

Uma introdução básica aos três tipos de Cabalá deldebbio | 13 de outubro de 2009 Por DovBer Pinson (eu mantive o Cabalá ao invés do termo que prefiro, Kabbalah, porque constava no original desta maneira) A tradução literal da palavra Cabalá é ‘aquilo que é recebido”. Para receber, devemos ser receptivos. Devemos nos abrir, criando um receptáculo para absorver aquilo que desejamos entender, até nos tornarmos parte da Cabalá. Abrir o ser para uma realidade mais elevada, visualizar o…

Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, Boston, MA, USA, 1996a. KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.. Harvard Business School Press, Boston, MA, USA, 1996b. PINSON, L. Anatomy of a Business Plan. 3. ed. Chicago: Upstart Publishing Company, 1996. 255p. RENTES, A.F.; VAN AKEN, E.M.; BUTLER, R.; An Organizational Assessment Method for Transformation Efforts. Proceedings of the Portland…

Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, Boston, MA, USA, 1996a. KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.. Harvard Business School Press, Boston, MA, USA, 1996b. PINSON, L. Anatomy of a Business Plan. 3. ed. Chicago: Upstart Publishing Company, 1996. 255p. RENTES, A.F.; VAN AKEN, E.M.; BUTLER, R.; An Organizational Assessment Method for Transformation Efforts. Proceedings of the Portland…

Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, Boston, MA, USA, 1996a. KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.. Harvard Business School Press, Boston, MA, USA, 1996b. PINSON, L. Anatomy of a Business Plan. 3. ed. Chicago: Upstart Publishing Company, 1996. 255p. RENTES, A.F.; VAN AKEN, E.M.; BUTLER, R.; An Organizational Assessment Method for Transformation Efforts. Proceedings of the Portland…

Neves, A.P. Criação e Crescimento de um Novo Empreendimento de Alta Tecnologia. ASIT -Trabalho Final de Curso, 1999. Pavani, C. Elaboração de um Plano de Negócios. Softex, 1997. Porter, M. Estratégia Competitiva. Ed. Campus, 1995. Pinson, Linda. Anatomy of a Business Plan. Uspstart Publishing Company, 3a ed., Chicago 1996. Westwood, J. O Plano de Marketing. Makron Books, São Paulo, 1997. Tiffany, P. Planejamento Estratégico. Campus, São Paulo, 1999.

sempre sendo atualizado porque a concorrência muda, o mercado muda, as pessoas mudam. É uma ferramenta dinâmica que deve estar sempre sendo atualizada. Demonstrar aonde a empresa quer chegar, mas também onde ela está no momento. Dornelas (2005). Pinson (1996 apud DORNELAS, 2005) destaca três fatores críticos referentes necessidade de planejamento: 1. Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua idéia a investidores,