Pert Exercicios

dimensão é local e são de curto prazo (ex: orçamentos de reparos) Programas ou programações Relacionados com o "tempo", geralmente se baseiam na correlação entre tempo e atividades Os mais simples são os "cronogramas" e os mais complexos são como o PERT Regras, normas ou regulamentos Relacionados com o "comportamento", especificam como as pessoas devem comportar-se em determinadas situações, visando restringir o grau de liberdade em determinadas situações Quase sempre são planos…

dimensão é local e são de curto prazo (ex: orçamentos de reparos) Programas ou programações Relacionados com o "tempo", geralmente se baseiam na correlação entre tempo e atividades Os mais simples são os "cronogramas" e os mais complexos são como o PERT Regras, normas ou regulamentos Relacionados com o "comportamento", especificam como as pessoas devem comportar-se em determinadas situações, visando restringir o grau de liberdade em determinadas situações Quase sempre são planos…

de atingir um objetivo comum (STAIR, 1998; LAUDON & LAUDON, 2004). 11 Curso de Graduação em Administração a Distância Esse conceito pode ser utilizado para compreender sistemas de quaisquer naturezas, sejam eles organizacionais ou naturais. Exercício Resolvido: A partir desse conceito explique o que há em comum entre o Sistema Solar, o Sistema Circulatório Humano e o Sistema de transporte de uma cidade. De acordo com o conceito, todos os sistemas têm partes que interagem entre si,…

de Efetuar cálculos (10.2.2.5.1); Conferir e reconciliar (10.2.2.5.2); Produzir relatórios anuais (10.2.2.5.3) e Efetuar pagamentos (10.2.2.5.4). Ajustes de final de exercício (10.2.2.6): Este sub-processo é realizado uma vez por ano, por ocasião do fim do exercício financeiro. Caso a organização coincida o seu final de exercício financeiro, com o final do ano civil, os sub-processos de Ajustes de final de ano civil e Ajustes de final de excercício poderão ser considerados como…

10 5 ORÇAMENTO FINANCEIRO 11 5.1 orçamento da demonstração do resultado do exercício 11 5.2 orçamento da demonstraçao do fluxo de caixa 11 6 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 13 7 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 14 8 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA ORÇAMENTO 15 9 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 17 10 BALANÇO PATRIMONIAL 19 10.1 CRITERIOS DE CLASSIFICAÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL 19 11 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 22 11.1 receita operacional bruta 22 11.2 deduções da receita…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

criar lucros futuros permanentes?” 11. Discuta porque os mitos abaixo estão errados: o Mito 1: Desenvolvimento e implementação da estratégia são duas Atividades independentes. o Mito 2: Estratégia é assunto da diretoria. o Mito 3: Estratégia é um exercício que ocorre uma vez por ano o Mito 4: Você precisa de um “cérebro enorme”para pensar e elaborar a estratégia empresarial. o Mito 5: A estratégia é complexa 12. Com base no modelo das 5 Forças, de Michael Porter, o que impede os…

e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os alunos, através de perguntas conceituais de acordo com os roteiros de cada capítulo fixem as idéias e conceitos centrais. Discussão das…

construção civil: o gerenciamento de obras beseado em critérios competitivos / José Benedito Sacomeno, Fábio Müller Guerrini / Myrian Izuko Sassaki Santos, João Vitor Moccelin. São Paulo: Arte & Ciência, 2004. p. 204, 23 cm Inclui estudo de caso e exercícios nos capítulos. Bibliografia 85-7473-142-0 1. Administração de produção na construção civil. 2. Engenharia civil. 3. Engenharia de produção. 4. Construção civil — Gerenciamento de obras. Empresas de construção civil. 6.…

Precisamos estar alertas. – Ah! Outra coisa, Sr. Presidente. O Dr. Noé telefonou novamente. Parece aflito para a aprovação de uns desenhos. – Ora esse Noé. Sempre querendo me confundir com os seus moldes em miniaturas, centros de fluxos, redes PERT e etc. .... Ela acha que eu sozinho posso me responsabilizar pela aprovação desses projetos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho: GT-BAR – Grupo de Trabalho do Barco – para me dar um parecer. O rapaz é um bom projetista, mas nada entende de