Pert Cpm Pronto

Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? b) De origem externa? 4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos) Observação: Use os modelos abaixo para desenhar o diagrama e as datas “inicial e final”…

............................................................................ 39 4.6.6. Sistema PERT-CPM ................................................................................................................. 40 4.6.6.1. Fundamentos do PERT-CPM ................................................................................................. 41 4.6.6.2. Aplicação da Metodologia do PERT-CPM .............................................................................. 43…

PREMISSAS 12 6 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 12 7 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 14 8 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 14 8.1 FASE 1.1 CONSTRUÇÃO CIVIL 15 8.2 FASE 1.2 ELETROMECÂNICA 16 8.3 FASE 1.3 ADMINISTRAÇÃO 16 9 PERT/CPM 17 10 GRÁFICOS DE GANTT 17 10.1 GANTT – CAMINHO CRÍTICO 17 10.2 GANTT – ORÇAMENTO 18 11 ORÇAMENTOS 18 12 BIBLIOGRAFIA 196 13 ANEXOS 197 1 PLANO DE PROJETO Título do Projeto: Ampliação Fábrica de Tijolos Ação Moradia 1.1…

efetuadas no cronograma; A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais visíveis em sua gestão. Algumas das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto são o PERT/CPM e o Diagrama de Gantt. Como podemos diminuir as incertezas de um projeto? Gestão de riscos é o processo de organizar e planejar recursos humanos e materiais de uma empresa de forma a reduzir ao mínimo possível os impactos dos…

a mais longa e desafiadora do processo. Trata-se da fase de implementação na qual o produto é finalizado e a equipe certifica-se de que a fabricação é viável. O modelo é entregue com conteúdo e imagens finais do site. Neste momento o website está pronto para uso real, vem então à fase do lançamento do site para que seja utilizado. A sétima e última fase é a de manutenção. Aqui o objetivo é manter o site atualizado, isto significa mantê-lo em constante análise e sempre que necessário…

quais sejam o do fluxo máximo possível de ser levado entre 2 nós de uma rede, o de encontrar o menor caminho entre 2 nós de uma rede e o de encontrar a árvore de tamanho mínimo em uma rede; a técnica de controle de projetos, genericamente chamada de PERT/CPM, que é apresentada em seus conceitos básicos; o estudo das filas de espera e de seus modelos básicos, cuja importância nos dias de hoje é marcante e fundamental e por fim mas não menos importante, a Simulação e suas aplicações nos…

velocidade de reposição dos estoques nos níveis orçamentados, quando ocorrem falhas na procura, originando excessos ou falta dos mesmos. A partir desta data surgiram muitas técnicas entre estas, o CPM, PERT, PLC, ROP etc. No início de 1960 o planejamento da produção e controle dos estoques estava pronto para o MRP. As técnicas e a documentação eram então conhecidas e os computadores avançavam tecnologicamente permitindo acesso aos dados necessários. Nas décadas seguintes, surgem…

Benefícios na aplicação do Planejamento Operacional na Construção Civil, FERREIRA (2001) ...........................................................................75 LISTA DE ABREVIATURAS OU SIGLAS ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas CPM – (Critical Path Method) Técnica ou método do caminho crítico EAP – Estrutura Analítica de Partição do Projeto ED – Eficiência de Desempenho do Planejamento em porcentagem MRP I – (Materials Requirement Planning) Planejamento dos…

.........................................................42 8.2 Atividades Propostas....................................................................................................................................................42 9 REDE PERT/CPM.................................................................................................................................... 43 9.1 Resumo do Capítulo.......................................................................................

Princípios Básicos Responsabilidade definidas Cada tarefa deve ser atribuída a um membro da equipe Resultados definidos Cada tarefa deve ter um resultado definido Produto de trabalho Marcos de referência definidos Atividades ou artefatos prontos 11 Relacionamento entre Pessoal e Esforço Projeto pequeno Uma pessoa só pode fazer tudo Projeto grande isso não é possível Mito do gerente Atraso no projeto Coloco mais pessoas na equipe Precisam aprender sobre o sistema…