Cronograma

Cronograma de Projeto de Software
Fabrício Sousa

Atraso na entrega: Causas
Data de entrega irrealística Mudanças de requisitos Subestimativa de esforço e/ou recursos Riscos previsíveis e/ou imprevisível que não considerados Dificuldades técnicas Dificuldades Humanas Falta de comunicação entre a equipe de projeto Falha na gerencia para perceber o atraso e falta de ação 2

O que devemos fazer quando a gerência exige que cumpramos um data de entrega impraticável?
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Recomendações nessa situação
Use dados históricos de projetos anteriores
Esforço e a duração

Use um modelo incremental e entregue apenas a funcionalidade crítica no prazo e adie a funcionalidade restante Reuna com o cliente e explique por que a data é impraticável
Frise que são baseadas em problemas anteriores

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Recomendações nessa situação
Desenvolvimento incremental como alternativa
1ª Opção : Aumentar os recursos e trazer recursos adicionais
Risco de má qualidade

2ª Opção: Remover algumas funções e funcionalidades 3ª Opção: Ignorar a realidade e esperar que o prazo será cumprido e acabar não entregando nada
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Cronogramação de Projetos
Objetivo do gerente de projeto
Definir todas as tarefas do projeto Construir uma rede que mostre sua interdependência Identificar as tarefas que são críticas nessa rede
Acompanhar seu progresso para certificar que atrasos sejam reconhecidos Monitorar o progresso
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Cronogramação de Projetos
“É uma atividade que distribui o esforço estimado pela duração planejada do projeto, partilhando esse esforço por tarefas específicas de ES. Cronograma
Macroscópico Detalhado

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Realidade em ES
Uma data final foi estabelecida
Distribuir o esforço dentro do espaço de tempo prescrito

Data final definida pela cuidados análise de ES

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Princípios Básicos
Compartimentalização
Atividades e tarefas gerenciais Tanto o produto como processo são decomposto

Interdependência
Tarefas –seqüências Tarefas - paralela

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