Pert Cpm Pronto

CRONOGRAMA FÍSICO ................................................................................................... 25 4.1. – Cronograma de Barras Horizontais .......................................................................... 25 4.2 – PERT / CPM .............................................................................................. ….............26 4.3 – MS Project ………………………………....................................................................... 28 4.4 – Cronograma de…

.............................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 PDM (Precedence Diagram Method) .............................................................................

............................................................................... 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 Determinação do Caminho Crítico ................................................................................

administrando riscos Ferramenta de apoio para análise e planejamento Unidade 3 - PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO (20 h/a)        Modelagem do fluxo de atividades Metodologias de planejamento – Gráfico de Gantt Metodologias de planejamento – PERT/CPM Estimativa de recursos e custos Recursos humanos em projetos Divisão de tarefas O modelo PMI 12 Unidade 4 - A EXECUÇÃO DO PROJETO (8 h/a)        Preparação e início dos trabalhos Liderança versus gestão Tomada de…

PCA FIGURA 2.3 - Árvore de Decomposição do Projeto “Alfa” FIGURA 2.4 – A EDT do Projeto “Alfa” Como Tabela FIGURA 2.5 – Organograma da Empresa “Alfa” FIGURA 2.6 – Matriz de Tarefa x Responsabilidades da Empresa “Alfa” FIGURA 2.7 – Exemplo de Rede PERT/CPM FIGURA 2.8 – Exemplo de Cronograma FIGURA 3.1 – Ligação Entre Processos Administrativos de Planejamento, Execução e Controle do Projeto FIGURA 3.2 – Um Sistema Autocontrolado e seus Subsistemas FIGURA 3.3 – Matriz de Controle de Projeto…

gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos de projeto matemático foram desenvolvidos: 1. Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Unidos' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); 2. Critical Path Method (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. Estas técnicas matemáticas…

gestão de riscos na área de TI; estatística aplicada a projetos de TI; distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; delineamento de experimentos; séries temporais; regressão e aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: - Arantes, J.; Sbragio, R. Modelos de Gestão de Projetos. Ed Scor Tecci, 2004. - Hall, E. Risk Management. Addison Wesley, 1998. - Costa Neto, P. L. Oliveira e…

................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ............................................

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

departamentos eram utilizadas regras de tamanho de lote com necessidades fixas de um determinado período, como, por exemplo, a semana ou o mês. vii) Leadtimes: O leadtime é o tempo entre a liberação de uma ordem e o momento a partir do qual o material está pronto e disponível para o uso. O MRP na empresa não apresenta o inconveniente de ter os leadtimes fixos, porém, por outro lado, os tempos no sistema estão cadastrados de maneira superdimensionada, gerando leadtimes extremamente…