Pert Cpm Pronto

EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA. 6.2. MÉTODO PERT/ CPM... 6.3. FORMAS GRÁFICAS DE REPRESENTAÇÃO. 7. PLANEJANDO OS CUSTOS DO PROJETO 7.1. ESTIMAR OS CUSTOS 7.2. DETERMINAR O ORÇAMENTO 7.3. CONTROLAR OS CUSTOS 8. GERENCIANDO A QUALIDADE DO PROJETO 8.1. REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE …

programático 2 1.5 Metodologia 3 1.6 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido dos professores 3 2. Material Complementar 16 2.1 Exercícos de Fixação de Conceitos Introdutórios e estudo de caso 2.2 Exercícios de EAP 2.3 Exercíçios de PERT/CPM e Valor Agregado 2.4 exrcícos de Diagrama Causa Efeito, Pareto e de integração de conceitos 2.5 slides da apresentação em sala 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Contexto e conceituação de projeto, gerência de…

integrantes do gerenciamento do negócio, da administração das empresas. Desta forma, a complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. Rapidamente, essas técnicas foram difundidas entre gerentes que procuravam novas estratégias e…

necessário que o coordenador tenha capacidade de definir as etapas fundamentais do planejamento. Um dos principais métodos para que a obra seja concluída com grande agilidade, sem dúvida nenhuma é a programação do planejamento. Depois do projeto já pronto (inclusive na reforma), pode-se ter uma lista completa de materiais que serão utilizados. Os materiais de valor maior (tábua corrida, cerâmica, tijolos, telhas, portas, janelas, madeiras para telhado, portais, rodapés, etc.) devem…

21 1.6 Dimensões da qualidade 21 1.7 Ferramentas da qualidade 23 1.8 Gestão da qualidade 29 Aula 2 – Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente…

programação e controle desses sistemas. Partindo da classificação volume X variedade, a Unidade 2 apresentará os fundamentos e os cálculos para gerenciamento de projetos por meio do PERT, com suas formas de planejamento, programação e controle de sistemas produtivos. A proposta é familiarizar o aluno com a técnica PERT CPM e, ao final, mostrar como criar um plano de projeto usando o Microsoft Project. A Unidade 3 discutirá o que se entende por "a voz do mercado", uma vez que o…

próprio cliente faz o seu próprio prato, leva para pesar e ele mesmo vai à mesa, o que permite uma relação de garçon/cliente muito menor e com isso os custo são bem menores. Tempo de resposta no atendimento É quando temos os processos voltados ao pronto atendimento, ou seja, a diferença com o seu competidor vem do fato de conseguir atender antes, fazendo com que os clientes façam as escolhas em função da eficiência no prazo de atendimento. Temos, como exemplo, a diferenciação do…

velocidade de reposição dos estoques nos níveis orçamentados, quando ocorrem falhas na procura, originando excessos ou falta dos mesmos. A partir desta data surgiram muitas técnicas entre estas, o CPM, PERT, PLC, ROP etc. No início de 1960 o planejamento da produção e controle dos stocks estava pronto para o MRP. As técnicas e a documentação eram então conhecidas e os computadores avançavam tecnologicamente permitindo acesso aos dados necessários. Os marcos importantes do…

com a figura abaixo: Percepção do Problema Reconhecimento do Problema Criação de Alternativas Avaliação das Alternativas DECISÃO Fonte: Andrade (1998, p.13). Adaptada por Nunan e Serravite (2009). Para resolver os problemas, existem modelos prontos, que vão servir para ajudar na tomada de decisão. Nesse caso, embora as fases do processo sejam as mesmas, os modelos vão se diferenciar de acordo com a complexidade do problema. Para problemas mais simples, relacionados ao dia a dia…

velocidade de reposição dos estoques nos níveis orçamentados, quando ocorrem falhas na procura, originando excessos ou falta dos mesmos. A partir desta data surgiram muitas técnicas entre estas, o CPM, PERT, PLC, ROP etc. No início de 1960 o planejamento da produção e controle dos stocks estava pronto para o MRP. As técnicas e a documentação eram então conhecidas e os computadores avançavam tecnologicamente permitindo acesso aos dados necessários. Os marcos importantes do desenvolvimento do MRP