Pert Cpm O Caminho Mais Curto

Técnicas de Diagrama PERT.............................................................58 10.2 - Origens das Técnicas do Diagrama CPM..............................................................59 10.3 - Diferenças entre os dois métodos...........................................................................59 10.4 - Método PERT- CPM no Brasil..............................................................................60 10.5 - Como construir um diagrama PERT –…

PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma empresa. Área que tem como missão o atendimento…

estágios em sequencia. Arranjo curto – menor número de estágios em sequencia. Arranjo gordo – maior quantidade de trabalho alocada a cada estágio. Arranjo magro - menor quantidade de trabalho alocada a cada estágio. 3.3.3.1 As vantagens do arranjo longo - magro Manuseio simples de materiais; Requisito de material mais moderado (se um equipamento especial é necessário em um elemento do trabalho, apenas uma unidade do equipamento necessitaria ser comprada; em configurações curto-gordas…

Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função administrativa que define…

PRO 304 - Noções de Administração Industrial Profa. Marly Monteiro de Carvalho Notas de Aula: • PPCP - Conceitos; • Gestão de Estoques; • MRPII; • Gestão de Projetos: PERT/CPM. 2 I. PPCP - CONCEITOS 1.1 PPCP - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO & CONTROLE DA PRODUÇÃO - Conceitos (SANTORO;1988) Decisões: • o que • quanto Produzir & Comprar • quando • onde produzir Capacidade 1.2 Planejamento Agregado Variáveis de Decisão: 1. Contrabalançar os…

produção em grande escala de produtos altamente padronizados, porém identificáveis individualmente, por ex. eletrodomésticos. Geralmente a montagem de processos repetitivos em massa exige produtos com demandas grandes e estáveis, com poucas alterações de curto prazo nos seus projetos, permitindo instalações altamente especializadas e pouco flexíveis. Nestes sistemas procura-se trabalhar com o máximo de padronizações dos itens componentes, sendo diferenciados os produtos na composição da…

Regional de Engenharia e Arquitetura SFH - Sistema Financeiro de Habitação CUB - Custo Unitário Básico ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas SINDUSCON - Sindicato Patronal da Indústria da Construção Civil PERT - Program Evaluation and Review Technique CPM - Método do Caminho Crítico - Critical Path Method PMRV - Prazo Médio de Recebimento de Vendas PMPC - Prazo Médio de Pagamento de Compras PMRE - Prazo Médio de Renovação de Estoque TMA - Taxa Mínima de Atratividade…

técnicas de rede CPM ( Critical Path Method ou Método do Caminho Critico) e PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Técnica de Revisão e Avaliação de Programas). Apesar de permitir a representação do diagrama de rede do projeto, o modo mais usual de visualização é através do Diagrama de Gantt. • CPM e PERT- o método do caminho critico e a técnica PERT podem ser considerados as primeiras técnicas utilizadas para gestão de projetos. O método CPM é denominado método do caminho…

....................................................................... 87 O PROBLEMA DE DESIGNAÇÃO (PD) ...................................................................................................................... 94 O PROBLEMA DO CAMINHO MAIS CURTO (PCMC) ............................................................................................... 100 O PROBLEMA DE FLUXO MÁXIMO (PFM) ....................................................................................................

Estocolmo estava atrasa­do. O piloto informou-nos que estávamos em uma "fila" de aviões que circulavam sobre nuvens de neve que es­tavam dando a Bruxelas seu primeiro ar de inverno. O controle de tráfego aéreo havia interrompido as opera­ções, por curto período de tempo, de madrugada e os pousos dos voos da manhã procedentes de países euro­peus estavam agora sendo intercalados com os pousos dos imensos jumbos procedentes do Oriente e dos Esta­dos Unidos. Após um atraso de 20 minutos,…