Pert Cpm O Caminho Mais Curto

AMBIENTE DE PROJETOS As organizações inseridas em um ambiente globalizado, crescentemente competitivo, sujeito a rápidas e grandes mudanças precisam cada vez mais inovar seus produtos e serviços. Desta forma, a preparação de profissionais em um curto espaço de tempo, com competência,qualidade e a custos reduzidos para gerenciar com sucesso os projetos surge como conseqüência das necessidades do cenário atual. Denomina-se ambiente,o conjunto de todos os fatores que, dentro de um…

de 1% de inspiração e 99 % de transformação” THOMAS EDISON Elaborado: Profº Osmar Saito Rev.: Jul/2011 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO AULA 12: Sistemas para planejamento e controle da produção Método do Caminho Crítico (PERT – CPM) conhecido como: Elaborado: Profº Osmar Saito Rev.: Jul/2011 1 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO oferecendo aos administradores: Elaborado: Profº Osmar Saito Rev.: Jul/2011…

concreto armado, de um edifício à técnica da Linha de Balanço. 1.1.1 Objetivos Específicos  Analisar o método de planejamento utilizado na empresa estudada;  Definir os serviços envolvidos na etapa da estrutura;  Elaborar a rede PERT-COM para a etapa de estrutura;  Verificar se o tempo de execução da estrutura do planejamento inicial é suficiente para a realização dos serviços;  Definir o ritmo da execução estrutura. 8 2 REVISÃO DE LITERATURA …

ser feito por um membro da equipe de preferência pelo gerente de projetos por ser uma ação importante voltada a apontar o momento em que acontecem os problemas previstos para que se possa aplicar as soluções criadas, não há uma receita pronta do caminho a ser seguido, é um processo de evolução e acrisolamento. Porém, existem alguns padrões escritos pela ISO (International Organization for Standardization) no documento ISO/IEC Guide 73 Risk Management – Vocabulary – Guidelines for use in…

........................................................ 24 Figura – 5.2 Estrutura analítica simplificada para um projeto de construção... 33 Figura – 5.3 Distrib. de atividade ao longo do ciclo de vida de um projeto....... 34 Figura – 5.4 Rede PERT/COM......................................................................................... 42 Figura – 5.5 Curva “S” ao longo da vida útil de uma edificação........................ 42 Figura – 5.6 Gráfico de Gantt, (Cyrela 2005.)..............

rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos). Exemplo de Objetivo: Ser a melhor empresa do nordeste do ramo de alimentos; Conquistar 60% do mercado. Meta: é um objetivo caracterizado por prazo relativamente curto e por realizações específicas e mensuráveis. Ex: Treinar toda a Gerência da Empresa em 6 meses; Visitar 15 varejistas por semana; programar promoções dentro das lojas por mês. 1.2. Importância dos Objetivos: a) Os…

minha turma da faculdade Ap08 por tornar estes 05 anos e meio de faculdades muitos prazerosos e já saudosos. E a todos que me ajudaram e encorajaram ao longo dessa jornada. Esta vitória não é minha se não for de vocês também. 6 Pedras no caminho? Guardo todas, um dia vou construir um castelo... Fernando Pessoa 7 SUMÁRIO Lista de…

semanal de entregas......................................... 79 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AES Redes de Atividades em Setas CPM Método de Caminho Critico EAI Estrutura Analítica de Insumos PERT Técnicas de Avaliação de Revisão de Programas WBS Estrutura Analítica de Participação SUMÁRIO 1…

contexto exigem um novo planejamento, ou a revisão de algumas metas, sendo assim é fundamental monitorar o sistema fazendo um controle Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 14-120 dos desvios e se necessário for traçar outros caminhos. Este processo todo é bem conhecido dentro do ambiente da qualidade, e é denominado como PDCA – Plan Do Check Act, conforme pode ser vizualizado na figura 2. Figura 2 – Ilustração do ciclo PDCA 3.1. Planejamento e decisões Alcançar…

definições, no qual devemos desenvolver o problema cuidadosamente, com clareza e coerência, delimitando os objetivos a alcançar e identificando as limitações ou restrições do produto em estudo, inclusive esboçando e acolhendo críticas aos possíveis caminhos que desejamos alcançar. É o período adequado para fazermos as proposições possíveis, verificando os registros e coletando novas informações, com máxima precisão e veracidade das informações. E se a formulação for feita de modo…