Pert Cpm Linha De Produção

Misto: ....................................................................................28 3.5. Manutenção na Hierarquia da Empresa: .................................................................................28 1) Subordinação ao Órgão de Produção:....................................................................................28 2) Subordinação ao Órgão de Engenharia:.................................................................................29 3) Subordinação à…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO QUESTÕES PARA FIXAÇÃO São Paulo 2014 QUESTÕES DE FIXAÇÃO – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1. Em que consistem o planejamento da produção, e qual é o produto gerado por essa etapa do PCP? R: Os planos são elaborados determinando-se o que deverá acontecer. Os planos devem procurar oferecer respostas às todas…

consome recursos, utilizadas para sinalizar um ponto crucial de controle do plano. Os marcos permitem dividir o projeto em fases claramente identificadas, evitando assim ter um fim de projeto a longo prazo demasiado longo. Um marco pode ser a produção de um documento, a realização de uma reunião ou ainda uma entrega do projeto (deliverables). Os marcos são tarefas de duração nula, representadas no diagrama por um símbolo específico, a maior parte do tempo um triângulo ao contrário…

....................................................................... 115 REDES PERT / CPM ............................................................................................................................................ 117 REDES PERT....................................................................................................................................................... 117 REDES PERT/CPM..................................................................................

O que é MRP? Planejamento dos requisitos materiais. O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a optimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa…

4 - Controle Gráfico das Construções 64 4.1 - Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71 4.4.4 – Segunda Etapa – Programação 78 4.4.5 – Conclusão 97 5 - Anexos 102 6 - Bibliografia 109 …

projetos como conhecemos hoje, no entanto, teve inicio nos anos 1950, quando da realização do projeto Polaris pelo Departamento de Defesa Americano (DoD), tratava-se de um míssil de lançamento submarino.Neste projeto foram criados o CPM (métodos do caminho crítico) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique), que adicionaram ferramentas ao processo de gerenciamento de projetos. Os benefícios da utilização de métodos padronizados para o gerenciamento são vários, desde a definição…

Globalization; internet; ERP Learning organization; IQS; finite scheduling; SCM; AG; e-commerce; VE Era da produção magra: TPS JIT; kanbans; Computer aided design; Electronic data Interchange Total quality management; Baldrige award Empowerment Era da produção em massa 1995 Linhas de montagem (Ford); Controlo estatístico (Shewhart); Encomenda económica (Harris); Programação linear; PERT/CPM (Dupont) MRP Era da Gestão científica: 1980 Gráficos de Gantt (Gantt); estudo…

in data taken from field research, performed through interviews and visits to shipyard installations in order to gather information and elaborate a case study Key words New product development, information technology and management project. 354 Produção, v. 17, n. 2, p. 354-367, Maio/Ago. 2007 A importância da Tecnologia da Informação na indústria de construção naval: um estudo de caso Assim sendo, o objetivo do artigo é compreender os impactos das aplicações de TI na indústria de…

O projeto é uma atividade muito particular, cuja finalidade principal é dar origem a algo novo ou mudar algo já existente, seja na forma, funcionalidade, aplicação, finalidade, etc. O resultado de um projeto pode ser multiplicado, dando origem a produção de vários produtos ou serviços. Não é uma atividade independente. Está sempre ligado a uma pessoa (física ou jurídica). Os projetos atuais tem algumas características comuns. Dentre elas destacam-se:  São empreendimentos…