Gantt Project

Material de Apoio para a Disciplina 2466 – Engenharia do Produto – Pasta 3 – Planejamento do Projeto (PROJPLAN)

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PLANEJAMENTO DO CRONOGRAMA DE PROJETOS / GANTT PROJECT

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Introdução
O Objetivo do planejamento do cronograma é descrever o trabalho que será realizado

pela equipe do projeto durante a fase de execução. O cronograma (Plano de Trabalho) registra as diretrizes de seqüenciamento do trabalho e o período (tempo) no qual as tarefas devem iniciar e terminar. Além disso, o Plano de Trabalho tem como objetivo informar os stakeholders sobre a situação do trabalho (tarefas executadas, em andamento e futuras), resultados alcançados, situação do orçamento e custos do projeto. Os principais indicadores de desempenho utilizados são tempo e custo do projeto.
Para desenvolver o planejamento do projeto é necessário definir as atividades ou tarefas do projeto, o seqüenciamento e tempo de duração das atividades e os recursos que serão necessários para desenvolver e fornecer as entregas do projeto (deliverables). O planejamento do projeto também refere-se a construção de um cronograma e elaboração do orçamento do projeto.
A elaboração do cronograma do projeto representará o plano de trabalho. Os cronogramas do projeto comumente variam em função da sofisticação e utilidade que recebem durante o próprio planejamento e execução. A seguir, são destacadas as definições-chave de planejamento:
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Tarefa: atividade mais detalhada do trabalho em um plano de projeto. Além disso, é possível destacar no planejamento acontecimentos importantes além das próprias tarefas, constituindo pontos importantes para o projeto: trata-se das tarefas marcos (em inglês milestones).

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Marco (milestones): tarefa que não consome recursos, utilizadas para sinalizar um ponto crucial de controle do plano. Os marcos permitem dividir o projeto em fases claramente identificadas, evitando assim ter um fim de projeto a longo prazo demasiado longo. Um marco pode ser a