Pert Cpm Linha De Produção

Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1. CONCEITO E ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO, 1.1. Conceitos básicos e definições 1.2. Processo de transformação 1.3. Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do…

7: Etapa de planejamento de curto prazo 31 Figura 8: Cronograma de barras 32 Figura 9: Cronograma de Gantt 38 Figura 10: Curva “S” 40 Figura 11: MS Project: Gráfico de Gantt 42 Figura 12: MS Project: Diagrama de Rede (PERT/CPM) 43 Figura 13: Caminho para composição do SINAPI 48 Figura 14: Composição SINAPI 48 Figura 15: Composição unitária 49 Figura 16: Orçamento da obra 49 Figura 17: Modo de exibição Uso da tarefa 50…

MRP INTRODUÇÃO Os SPCP (sistemas de planejamento e controle da produção) são sistemas que provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização de mão-de-obra e equipamentos, a coordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e distribuidores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere a suas necessidades operacionais (CORRêA & GIANESI, 1996).Um dos mais importantes e utilizados SPCP é o sistema MRP…

........................................................................................Pag.38 Histórico de Manutenção..................................................................................................Pag.40 Gráfico de Gantt e PERT-COM........................................................................................Pag.41 Sistema de Tratamento de Falhas....................................................................................Pag.48 Causas…

anexo, devemos proceder da seguinte maneira: 1 - Planilha do orçamento: ITEM - Coluna em que devemos colocar a numeração de cada item que for dividido o orçamento, no exemplo 24 itens; SERVIÇOS: - Na coluna dos serviços deverá conter na mesma linha o nªdo item e o título dos mesmos; abaixo, os nªs dos sub-itens com as suas respectivas descrições; QUANTIDADE: - Nesta coluna deverão ser colocados todos os valores calculados de cada sub-item, conforme os cálculos de quantidades…

............................... 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

Misto: ....................................................................................28 3.5. Manutenção na Hierarquia da Empresa: .................................................................................28 1) Subordinação ao Órgão de Produção:....................................................................................28 2) Subordinação ao Órgão de Engenharia:.................................................................................29 3) Subordinação à…

Misto: ....................................................................................28 3.5. Manutenção na Hierarquia da Empresa: .................................................................................28 1) Subordinação ao Órgão de Produção:....................................................................................28 2) Subordinação ao Órgão de Engenharia:.................................................................................29 3) Subordinação à…