Pert Cpm Exercicios

desempenho 7.1 Objetivos a alcançar Aula 8 - Cenários: Evolução & Tendências 8.1 Panorama de Gestão de Projetos Aula 9 - EDT: Estrutura de Desmembramento do Trabalho 9.1 Estrutura de Desmembramento do Trabalho Aula 10 - Modelo PERT / CPM Modelo de Controle de Atividades 10.1 Modelo PERT / CPM 9 11 11 12 15 15 21 21 25 25 27 27 29 29 31 31 35 35 39 39 43 43 Aula 11 - Cronograma: Planejamento, Acompanhamento e Controle 49 11.1 Cronograma de atividades 49 Aula 12 - Tipos: Projeto de…

Gantt é usado em projetos com atividades interrelacionadas, com grande número de atividades ou quando há recursos compartilhados, onde a visualização é dificultada.  Nos sistemas de informação de gestão de projetos, via de regra, o PERT/CPM está associado ao Gantt, formando um contexto bastante útil e, portanto, imprescindível ao gerenciamento de projetos. O resultado do julgamento é: Resposta correta: VV Questão 2 Permite um “processo de planejamento participativo e…

EXERCÍCIOS 1: PRODUTIVIDADE Uma das responsabilidades primordiais de um gerente de opera­ções é a de alcançar a utilização produtiva dos recursos de uma organização. Utiliza-se o termo produtividade para descrever isto. A produtividade é um índice que mede a relação entre o output gerado (os bens produzidos e os serviços fornecidos) e o input utilizado (a mão-de-obra, os materiais, a energia e outros recur­sos) para produzir aquele output. Ela é geralmente expressa como a razão entre o output e

Patrimoniais. How --- como? How much --- quanto custa? Planejamento seqüencial cada atividade depende da outra tem que- se trabalhar em seqüência. MS Project --- Rede Pert cpm. Temos que saber a diferença de planejar e organizar Duas funções principais de a empresa produzir e vender... Crise econômica nos EUA reflete em varia países assim como o Brasil. Outro tripé da administração

.........................18 MÉTODOS PERT - CPM...............................................................................19 MÉTODO CPM...........................................................................................19 CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM.............................................................21 O CAMINHO CRÍTICO.................................................................................22 RESULTADO FINAL DA APLICAÇÃO DO CPM.....................................

............................... 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

Universidade Federal Fluminense UFF GESTÃO DE PROJETOS STA 04046 APOSTILA DE AULA & LISTAS DE EXERCICIOS Ano 2013 – Primeiro Semestre Prof. Jose Carlos Abreu Apostila A (1 de 2)MEC / UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA Disciplina: Gestão de Projetos Código: STA 04046 Data da organização: 22 de abril de 2013 Data da atualização: 16 de agosto de 2013 Carga horária total: 60 horas Carga

EXERCÍCIO 1: Na tabela abaixo são descritos os códigos das atividades, precedências e estimativas de tempo de um projeto. Código Duração (semanas) 7 9 6 12 11 14 16 16 12 18 A B C D E F G H I J Atividades imediatamente anteriores --A A A B,C C D B,C H E,F,G A partir destas informações, responda: a. b. c. d. Construa a rede PERT-CPM para o projeto. Calcule as folgas das atividades. Qual o caminho crítico? Qual a duração total do…

Melhores Práticas. P.A: Bookman, 2002. MADEIRA, José Maria Pinheiro. Administração pública. 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 460 p. Prado, D. Gerenciamento de Programas e projetos nas organizações, Editora INDG-Tecs, 2004. Prado, D. PERT/CPM, Belo Horizonte, Editora FDG, 1998. Metodologia Científica EMENTA: Conhecimento científico e outras espécies de conhecimento. Métodos e técnicas de pesquisa científica. Gêneros textuais científicos: resumo, resenha,…