Pert Cpm Exercicios

Page 1 of 3 Exercícios para a AV1 valendo 2,0 pontos (entrega no dia da Prova da Av1) I. Montar a EAP abaixo: 1. Exercício: Montar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), ou ainda, Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), abaixo e definir quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. …

PLANO MESTRE.............................................................................. 07 4. TABELA DE PRECEDENCIA E PERT / COM...................... 08 4.1. ETAPA 01 – REFERENCIAL LÓGICO............................... 08 4.2. ETAPA 2 – CÁLCULO DOS PRAZOS................................. 09 4.3. ETAPA 3 - TABELA DE PRECEDÊNCIA........................... 10 4.5. ETAPA 5 – PERT/COM........................................................... 11 5.…

Título: Listex 1 Motivação: As Lista de Exercício para a Disciplina CE-235 Sistemas Embarcados de Tempo Real foram elaboradas para aumentar o nível de compreensão e aplicação de conceitos, pelos Alunos de Graduação e Pós-Graduação do ITA. Objetivo: Esta ListEx 1 tem por objetivo propiciar aos Alunos a atualização das ligações das suas homepages com a Página de Índices do Prof. da Matéria, a familiarização com uma Ferramenta de Software de Gerenciamento de Projetos, e a…

Técnicas de Diagrama PERT.............................................................58 10.2 - Origens das Técnicas do Diagrama CPM..............................................................59 10.3 - Diferenças entre os dois métodos...........................................................................59 10.4 - Método PERT- CPM no Brasil..............................................................................60 10.5 - Como construir um diagrama PERT –…

Benefícios na aplicação do Planejamento Operacional na Construção Civil, FERREIRA (2001) ...........................................................................75 LISTA DE ABREVIATURAS OU SIGLAS ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas CPM – (Critical Path Method) Técnica ou método do caminho crítico EAP – Estrutura Analítica de Partição do Projeto ED – Eficiência de Desempenho do Planejamento em porcentagem MRP I – (Materials Requirement Planning) Planejamento dos…

programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-se um ciclo de melhoria continua da ciência do gerenciamento de projetos nas organizações. Caracterização de projetos – Em seguida surgiram outras técnicas gráficas como o CPM – Critical Path Method ou método do caminho…

atividades a serem realizadas e seguir esse cronograma para ganhar em rendimento. Tempo Processo necessário para assegurar que o projeto seja implementado no prazo previsto. Dica: * Montar composição unitária da atividade * Montar cronograma, Pert, Gantt ou diagarmas de setas, etc. * Montar quadro de responsabilidades Custo Processo necessário para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Dica: * Nós podemos levantar no mercado preços de insumo e…

PARA CONSTRUÇAO CIVIL CAPÍTULO 3 CRONOGRAMAS O cronograma é a fase de planejamento do empreendimento. É a ferramenta de controle de uma obra. 1) Barra Físico – Financeiro = (Barras ou Gantt) 2) Malha Rede PERT – CPM PDI = Primeira data de início - ida (soma as durações) UDT = Última data de término - volta (subtrai as durações) PDI – UDT = folga PDI = UDT = caminho crítico atividade ---------- atividade fantasma…

PESQUISA OPERACIONAL 1 Programação PERT/CPM PERT - Program Evaluation e Review Technique (Técnica de Análise e Avaliação de Programas) CPM – Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) 2 Colocação do Problema Na execução de projetos, fabricação de produtos ou execução de serviços, o progresso e desenvolvimento tecnológico trouxeram o aumento da complexidade das atividades, evidenciando o surgimento de problemas como: Determinação de custos e duração necessários; Os recursos

Apresentar e operacionalizar os conceitos de alavancagem operacional e ponto de equilíbrio operacional. 1.4 Conteúdo programático Gerenciamento de Projetos Princípios. Projetos. Risco em projetos. Projetos bem sucedidos. O controle do Projeto. Rede PERT Aceleração e nivelamento de projetos Custo Direto e Indireto. Custo Marginal. Folga das atividades e eventos. Soluções possíveis. Curva S O controle do projeto O cronograma físico-financeiro.. Indicadores de desempenho usando…