Pert Cpm Exercicios

MODELAGEM DO PROBLEMA APRESENTANDO: RECURSO DISPONIBILIDADE MADEIRA 12 m² MÃO-DE~OBRA 8 H.h A) AS VARIÁVEIS DO PROBLEMA B) A FUNÇÃO OBJETIVO C) AS EQUAÇÕES DE RESTRIÇÃO/CONDIÇÃO 3) A EMPRESA DE PAISAGISMO DO EXERCÍCIO DE REDE PERT-CPM, REALIZA DOIS TIPOS DE PROJETOS: EXTERNO E INTERNO. QUANTOS PROJETOS DE PAISAGISMO EXTERNO E DE PAISAGISMO INTERNO ELA DEVE EXECUTAR POR MÊS PARA MAXIMIZAR O LUCRO, SABENDO-SE QUE: - ELA TEM NO MÁXIMO 15 PESSOAS PARA A FASE…

EXERCÍCIO MS-PROJECT Planeje o projeto “REFORMA” utilizando o MS-PROJECT, seguindo as orientações propostas. A estrutura analítica do projeto (WBS) está descrita abaixo. 1. Importe esta estrutura para o MS-Project. 2. Na guia “informações sobre o projeto”, defina a data de início para 01/06/2011. 3. No calendário do projeto (calendário padrão), defina os seguintes dias de folga: 23/06/2011 28/07/2011 26/08/2011 4. Insira um calendário chamado

m o n e t á r i o s 4 . O b t e n c ã o d e e f i c i ê Produtividade do investimento • Dividendo distribuído por ação = 10,00 10,00 Retorno do investimento = ------------------ = 10% 100,00 (Preço do papel) • Dividend yeld/ retorno = 10% EXERCICIO O sistema taylor de produção pode ser aplicado no processo de trabalho de geração de programas e sistemas (software) ? O PROCESSO DE PRODUÇÃO DE SOFTWARE • 1. Traduzir um conjunto de requisitos do sistema planejado em sentenças…

administrando riscos Ferramenta de apoio para análise e planejamento Unidade 3 - PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO (20 h/a)        Modelagem do fluxo de atividades Metodologias de planejamento – Gráfico de Gantt Metodologias de planejamento – PERT/CPM Estimativa de recursos e custos Recursos humanos em projetos Divisão de tarefas O modelo PMI 12 Unidade 4 - A EXECUÇÃO DO PROJETO (8 h/a)        Preparação e início dos trabalhos Liderança versus gestão Tomada de…

13 Memória justificativa do projeto ................................................................................. 13 Cronograma ............................................................................................................. 13 Exercícios................................................................................................................. 13 ORÇAMENTO PARA INCORPORAÇÃO (NBR 12721).......................................................... 14 Documentos…

.........................................................................................................12 SÍNTESE ..............................................................................................................................12 EXERCÍCIOS PROPOSTOS .....................................................................................................13 2. PROGRAMAÇÃO LINEAR................................................. 15 2.1. APLICAÇÕES DA PROGRAMAÇÃO LINEAR..................

inicial para um projeto simples Identificar a seqüência das atividades 7 min 4 min 8 min 1 min • Técnicas de análise de erro: o O PERT (Program Evaluation and Review Technique)- probabilístico - Atividade X - 3h otimista; 7h pessimista e 6h provável. No PERT o valor é calculado com base na distribuição beta b= (a+4m+b)/6 (m = mais provável, a= pessimista e b - otimista) e o desvio a=(b-a)/6. 3 5…

fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos disponíveis para produção sejam…

de eventos, distribuídos em categorias profissionais, função dos serviços, índices de produtividade previstos de acordo com a cultura da empresa. Quantitativo de serviços = dimensionar a equipe de trabalho para cada evento. Orçamento Exercício de previsão. Para se ter um orçamento real, é necessário uma maior compatibilização e detalhamento de todos os projetos. 3 formas básicas de se determinar um orçamento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e

................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ............................................