Perguntas Sobre Desenvolvimento Organizacional

cada vez mais presentes nas estratégias organizacionais. Os mecanismos de gestão que visam estabelecer vínculos entre estratégia e operação contribuem para a incorporação destes temas na cultura corporativa. O OPM3, modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, tem como missão suportar as organizações a desenvolverem capacidades para alinhar seus objetivos estratégicos com sua operação através de projetos. Apesar de seu desenvolvimento ter sido fundamentado em…

ensino fundamental obrigatório, com duração de 9 (nove) anos, gratuito na escola pública, iniciando-se aos 6 (seis) anos de idade, terá por objetivo a formação básica do cidadão e será ministrado em língua portuguesa (Art. 32)  Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional, Lei Federal n°. 9.394/96, consolida e amplia o dever do poder público para com a educação em geral e, em particular, para com o ensino fundamental. Reforça…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

buscando a solução de problemas, resolver conflitos, transmitir informações, interagir com os clientes e aprimorar, cada vez mais, seus padrões de qualidade. Esquecida ou ignorada em todos esses esforços para desenvolver e modificar a capacidade organizacional é o que poderia ser chamada de a competência afirmativa de uma organização. Através de um processo de Investigação Apreciativa, esta habilidade coletiva para alinhamento de visões positivas do futuro a partir de um profundo…

GESTÃO INTEGRADA DE TREINAMENTO E COMPETENCIAS UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A experiência demonstra que, em muitas organizações, é visível a realização de treinamentos que não se justificam, que são realizados apenas para cumprir metas de desenvolvimento de pessoas ou simplesmente ao orçamento já previsto. O que era para se transformar em um investimento para a organização, acaba por se tornar apenas em um benefício pessoal ao funcionário treinando. Todo esse dispêndio

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

Pergunta 1 – 0,25 | a. | Somente II, III e V estão corretas. | | | b. | Somente I, IV e V estão corretas. | | | c. | Somente II e III estão corretas. | | | d. | Somente II e IV estão corretas. | | | e. | Todas as alternativas estão corretas. | | Pergunta 2 – 0,25 ------------------------------------------------- A comunicação é um processo por meio do qual uma mensagem é enviada por um emissor, por intermédio de um determinado canal, e entendida por um receptor. No sistema de

Unidade 1 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão dos ativos intangíveis. (QUEIROZ et al, 2005). Com base…

227642013 PORTFÓLIO Desenvolvimento de Projeto ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 INGRID ROCHA LIMIRO – 207432013 LUCAS ALVES BORGES – 806842013 tHAIS ALCANTARA BUENO - 227642013 PORTFÓLIO Desenvolvimento de Projeto Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Desenvolvimento de Projeto. …

TRABALHO DE CURSO QUESTIONÁRIO DE 40 PERGUNTAS CAPÍTULO 5: PLANEJAMENTO ----------Pergunta 1: A Fênix tem objetivos?Sabendo que para atingir esses objetivos deve-se fazer um planejamento, qual a importância do planejamento para a Fênix, sabendo que o mercado de móveis é muito competitivo e que o ambiente influencia tanto na sobrevivência da empresa? Justificativa: Verificar se a empresa tem a visão de todo o mercado, do ambiente e sabe da importância do planejamento para…