Perguntas De Teoria Da Administração

Feedback da resposta: Fala-se do feudalismo da Idade Média. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos O contexto histórico da Revolução Industrial marca o surgimento da Administração Cientifica. Quando e onde começou a Revolução industrial? Resposta Selecionada: Corretad. Grã-Bretanha, em 1760, Resposta Correta: Corretad. Grã-Bretanha, em 1760, Feedback da resposta: A Revolução industrial começou na Grã-Bretanha, em 1760. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos Ele costumava remunerar seu…

São origens da Teoria das Relações Humanas são: a necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano; o desenvolvimento das chamadas ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia; as ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, que foram capitais para o humanismo na administração; e as conclusões da Experiência

Comente o conceito de Administração para Fayol e a função administrativa. 3. Comente os princípios gerais de administração para Fayol. 4. Qual a diferença entre Administração e organização? 5. Defina a Administração como ciência para Fayol. 6. Defina a Teoria da Organização. 7. O que é coordenação? 8. Defina o conceito de linha e de staff. 9. Comente os elementos de administração para Urwick. 10. Comente os elementos de administração para Gulick. 11. Defina os princípios de administração…

PROFESSORA SAMARA SILVA HEADLEY Mestrado em Engenharia de Produção ‐ UFSC Pós‐graduação em Comércio Exterior e Mercosul Pós‐graduação em Marketing ‐ UNOPAR Graduação em Administração de Empresas TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I Aula 2 Teorias da Administração Administração Clássica de de Henri Fayol Ênfase: na estrutura organizacional 1841 ‐ 1925 Foi um Engenheiro francês e um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento…

Pergunta 1 Constituem características da APO: I - definição conjunta de objetivos ou metas – envolvendo gerencia e subordinados; II - definição de objetivos para cada departamento – frequentemente quantificados e com prazos predefinidos; III - interligação dos objetivos departamentais – tanto horizontalmente quanto verticalmente, ou seja, tanto entre os diferentes departamentos como entre os diferentes níveis hierárquicos; IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL

PERGUNTA 1 Utilize a legenda a seguir para responder a questão proposta: Princípio I : Redução do Desperdício; Princípio II: Integração Vertical e Horizontal; Princípio III: Elevação da Produtividade; Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com eficiência a operacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas; Princípio V: Redução da Fadiga Desnecessária; Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção; São contribuições de Henry…

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL

deste trabalho é conhecer as teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das…

UNIDADE 1 PERGUNTA 1 1. Algumas pessoas chegam a afirmar que o administrador é um “faz tudo”. No que diz respeito às funções da administração, o administrador: a. Não precisa exercer todas as funções. Somente algumas são importantes e é essencial identificar quais nos devemos ignorar. b. Deve considerar que todas as funções são importantes, mas podem ser delegadas a outras pessoas a sua execução integral. c. Deve considerar que todas as funções são importantes e é…