Perguntas De Provas Sobre Diagnostico Organizacional

objetivo é lhe preparar para conseguir uma das vagas deste concurso! Normalmente, a ESAF apresenta questões bastante aprofundadas e extensas. Vamos comentar estas questões e mostrar como resolvê-las! Antes de qualquer coisa, vou dizer um pouquinho sobre mim: sou carioca e formado em Administração pela PUC do RJ, com Pós-Graduação em Gestão Administrativa. Como vocês, já fui concurseiro e disputei diversos concursos da área de Administração, e sei como é encarar esse desafio.…

profissional em que a empresa deseja para determinada posição. Assim, a tomada de decisão é realizada em relação aos requisitos e critérios predefinidos.Ao comentar sobre a descrição de cargos, afirma que a descrição de cargo especifica, com detalhes, todas as características que o cargo exige, fazendo com que haja uma padronização no perfil organizacional dos cargos da empresa e evitando, assim, que cada requisitante faça exigências descabidas ou com uma visão estritamente pessoal.…

estrutura seus cargos através de carreiras e consequentemente motiva a mão de obra. 1.1 CONCEITO 1 CARGO É composto de uma função ou um conjunto de funções, (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. A posição define as relações entre o cargo e os demais outros cargos da organização. No fundo, são relações entre duas ou mais pessoas. É o nome atribuído a um conjunto de deveres e…

estrutura seus cargos através de carreiras e consequentemente motiva a mão de obra. 1.1 CONCEITO 1 CARGO É composto de uma função ou um conjunto de funções, (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. A posição define as relações entre o cargo e os demais outros cargos da organização. No fundo, são relações entre duas ou mais pessoas. É o nome atribuído a um conjunto de deveres e…

Eis então que surge a Relação Industrial devido às relações, empregador versus empregado e, de lá para cá, foi sendo uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Com o tempo, essa Relação Industrial evoluiu para o que passou a ser chamado de Recursos…

201421.00333 Teste Atividade 1 Iniciado 14/10/14 14:31 Enviado 14/10/14 16:11 Status Completada Resultado da tentativa 1 em 1 pontos Tempo decorrido 1 hora, 39 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gol Linhas Aéreas estabeleceu como objetivo ser a companhia aérea que opera com tarifas mais baratas, mantendo a qualidade dos serviços. Esse objetivo serviu de base para desenvolver o planejamento para a…

Valores, cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima organizacional e desempenho. administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. 1 13/08/2012 Bibliografia básica Bibliografia complementar ARAUJO, Luis Cesar G.. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009. ROBBINS, Stephen P.. Comportamento…

utilizar alguns métodos existentes em Recrutamento e Seleção citados por alguns autores. O presente artigo abrange informações sobre a prática de recrutamento e seleção da empresa R. Pertile Cia Ltda, sobre a qual foi feito um estudo de caso, em que foram coletadas informações com a aplicação de um questionário em todos os colaboradores da organização, contendo perguntas relacionadas ao método de recrutamento e seleção utilizado na contratação de cada indivíduo. Assim, identificando…

RESUMO Um diagnóstico organizacional permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como as instituições se organizam e planejam o seu negócio. Este trabalho nos possibilitou conhecer o cenário da cooperativa, analisar na prática toda a organização e verificar se a mesma se encontra estruturada estrategicamente para atender as demandas do mercado. Nos componentes organizacionais, analisamos os pontos fortes

contempla finalidade interna dos autores para ampliarem conhecimentos e saberes indispensáveis a vida profissional do administrador. Para tanto, elabora-se o referencial teórico baseado nos ensinamentos de Chiavenato e apresenta-se conceitos sobre aprendizagem organizacional, treinamento, desenvolvimento de pessoas, e, ainda, as etapas do treinamento: levantamento das necessidades de treinamento, planejamento, execução e avaliação. Quanto ao objeto, a metodologia utilizada foi a pesquisa…