Perguntas De Administração De Rh

|Pergunta 1 | | | | |Assinale Verdadeiro ou Falso: | | | | | | |Taylor idealizou o método de “gerência científica” que consistia em 75% de análise do problema e 25% de bom senso. Poucas pessoas | | | | | |

suas principais funções e deveres. Dissertar um pouco sobre as melhores maneiras de se recrutar e selecionar candidatos para estas vagas, mostrando que para uma vaga de gerente é preciso entender do assunto para contratar, se a empresa não possuir RH deve contratar uma empresa que tenha condições de selecionar um bom candidato. Mostrar como se pode fazer um acordo com funcionários afim de não ter que demitir ninguém e ambas partes sairão satisfeitas. E por fim um plano de auditoria…

possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e disponibilizando ferramentas de diagnóstico em forma de checks lists, tanto do sistema global como dos subsistemas de RH. O artigo sustenta a importância do mapeamento da realidade organizacional no que se refere à gestão de recursos humanos, em especial, como requisito para a projeção de melhorias e mudanças organizacionais. Palavras-chave:…

------------------------------------------------- Disciplina: GST0002 / ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I / AV 1 / Revisão geral Questão 1 As organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se: A. Do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas. ( ) B. Do investimento em treinamento…

Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas vai agregar mesmo quando fizer um trabalho de médio…

ARH Perguntas para Revisão – Pág. 30 1- Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R: Uma organização precisa dos Recursos Organizacionais, pois são fundamentais para a realização de tarefas, principalmente para a produção de bens ou serviços. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações? R: Uma gestão com qualidade dentro de uma organização é muito importante. Sem as pessoas, não conseguimos alcançar…

PLANEJANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Professora: Isabel Curso: Administração Conceito    Planejamento: Processo Estratégia: Caminhos para se atingir algo Planejamento estratégico: Processo de elaborar a estratégia, definindo a relação intrínseca da estrutura organizacional e o ambiente, de acordo com a política da empresa. Conceito    Planejamento estratégico de recursos humanos: ferramenta utilizada para auxiliar os gestores. é o processo de…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU QUESTIONÁRIO Salvador 2011 Questionário apresentado como requisito final para avaliação da disciplina de Administração de Produção do curso de Administração da Faculdade Visconde de Cairu de Salvador- Bahia, sob orientação do Professor ACM.. Salvador 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- 2.…

UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCO AURÉLIO DOS SANTOS (RA: 280595) SÃO SEBASTIÃO 2011 MARCO AURÉLIO DOS SANTOS (RA: 280595) ________________________________________ Dra. Mª xxxxxxxxxxxxxxx Profª. Coordenadora ________________________________________ Orientação: Prof. Mércia Oliveira Rocha SÃO SEBASTIÃO 2011 RESUMO Com este trabalho pretendeu-se discutir o papel

área de gestão de pessoas, citadas por Maximiano, incluem: • Remuneração de acordo com o desempenho, com participação nos resultados da empresa; • Preparação de sucessores para os ocupantes de cargos gerenciais, com planejamento de carreira; • Administração flexível dos benefícios, onde cada funcionário monta seu pacote, a partir de parâmetros pré-definidos. A ARH como responsabilidade de linha e função de staff: 1. Função de linha → cada chefe ou gerente é responsável pelos…