Perguntas De Administração De Rh

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA- PÓLO CUIABÁ-MT SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3° SEMESTRE – 1º BIMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL I DISCIPLINAS: GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. ACADÊMICA: ANGELIKA CAPELÃO DE SOUZA- RA: 876410189 DANIELLY FIGUEIREDO MATIAS – RA: 8944140054 Cuiabá/MT, 10 de Abril de 2015. SUMARIO 1- INTRODUÇÂO................................................................................

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

da sua missão Missão: Define o papel da empresa na sociedade Metas: São determinantes para atingir determinados fins, tornando-se os objetivos correntes da empresa. Visão: Aonde quero estar daqui a algum tempo?”Essa pergunta define bem a visão, que nada mais é do que o sonho da organização. É onde ela deseja estar no longo prazo. Ela traduz de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcançá-la.…

generalizada. O que muda na abordagem em uma seleção por competências Numa entrevista tradicional, existem as perguntas retrospectivas, referentes ao passado da pessoa: "Quantos anos trabalhou num lugar? Quais as tarefas e responsabilidades?" Numa seleção por competências, o objetivo não é fazer um histórico da pessoa, mas um levantamento de suas principais condutas. Para isso, as perguntas podem ser direcionadas tanto para o passado quanto para o futuro. Por exemplo: num conflito de…

organização do ramo de materiais elétricos Josiane Bitarães da Cunha Belo Horizonte 2013 Josiane Bitarães da Cunha Curso de Administração – 7° Período 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Relatório final do Estágio Supervisionado do 7° período apresentado à disciplina de ESU do curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito para aprovação na disciplina. Professora Orientadora: Maria…

Suprir a empresa com RHs necessários. - Defender os RHs. - Integrar (social e funcionalmente) os RHs. - Assegurar a integridade física dos RHs. - Remunerar os RHs. - Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais. - Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias. - Incentivar e mobilizar os RHs para alcançar os objetivos organizacionais. - Gerenciar o desempenho dos RHs. - Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs. …

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

pensar no custo e sim no benefício e retorno positivo que todo esse processo pode trazer para as organizações. 2. DESCRIÇÃO DO CARGO CARGO: Analista de RH ÁREA: Recursos Humanos 2.1 – Missão: Contribuir na administração dos subsistemas de Recursos Humanos, envolvendo: departamento de pessoal, recrutamento e seleção e administração de benefícios, bem como prestar atendimento aos colaboradores para esclarecimentos de dúvidas, visando o cumprimento da legislação vigente e…