Perguntas Das 5 Forças De Porter

4200-465 Porto, Portugal Dezembro 2006 Índice 1. Introdução .................................................................................................................. 5 1. Introdução .................................................................................................................. 5 2. Análise do mercado .................................................................................................. 6 2.1 Análise macro ..........................................

dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna. (BARNEY; HERSTELY, 2011, p. 61). Através deste modelo é possível também identificar as forças e fraquezas internas de uma empresa. A primeira dimensão, o valor, relaciona as análises internas dos pontos fortes e fracos com as análises externas, no sentido de que para ter valor deve ser capaz de explorar as oportunidades ou…

............................................................................... 5 INFORMAÇÕES GERAIS ......................................................................................................................... 5 SEÇÕES .......................................................................................................................................................................................... 5 NAVEGAÇÃO .....................................................................

serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. LEMBRETES IMPORTANTES Modismo – imprevisível, de curta duração e não tem significado social, econômico e político. Tendência – é um direcionamento ou uma sequência de eventos com certa força e durabilidade. Mais previsíveis e duradouras, as tendências revelam como será o futuro e oferecem muitas oportunidades. (pessoas que se preocupam com o bem-estar físico) Megatendências – grandes mudanças sociais, econômicas, políticas…

estratégia. Escola Pensamento Estratégico Pressupostos Escola do Design Formulação das estratégias como O processo de formação de um processo informal reunindo estratégia é conceitual e teorias que enfatizam o caráter informal, avaliando forças e conceitual da estratégia empresarial. fraquezas, oportunidades e ameaças. Escola do Planejamento Formulação das estratégias como um processo formal enfatizando os aspectos formais, estruturados e numéricos do…

– Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão

conceitos teóricos desenvolvidos ao longo do curso. 1.4 Conteúdo Programático O Programa do PIN é o somatório de todo o programa do MBA em Gestão Empresarial. 1.5 Metodologia O PIN (Projeto Integrado de Negócio) deverá ser desenvolvido em grupo de 5 (cinco) pessoas. (determinação do MEC). É vedada a hipótese do trabalho ser desenvolvido individualmente, já que parte do seu ganho é decorrente da interação e negociação entre as partes. O Projeto é desenvolvido durante o MBA. São…

Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente t Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais t t t Macroambiente t FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de l l l Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais t Exemplos: l l l l Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia (vide exercício) Macroambiente t FORÇAS ECONÔMICAS l Taxas de juros l PIB e sua…

• Pergunta 1 Atividade 2 0,2 em 0,2 pontos Ele costumava remunerar seu pessoal com elevados salários e se preocupava com problemas que eles, eventualmente, apresentavam. Por esse motivo é considerado o precursor da Escola de Relações Humanas. Falamos de: Resposta Selecionada: e. Henry Ford Resposta Correta: e. Henry Ford Feedback da resposta: Henry Ford. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A frase “os fins justificam os meios” não e encontrada ipsis…

CONCEITO Após a 2a Guerra Mundial o conceito de Plano Estratégico começa a ganhar força Nesta época, era um instrumento para definir oportunidades, objetivos e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento…