Perguntas Das 5 Forças De Porter

específicas pelas quais uma empresa pode diferenciar sua oferta, da oferta de seus concorrentes. Abaixo segue algumas formas de diferenciação: Diferenciação por produto: Consiste em fornecer aos consumidores produtos que podem ser diferenciados 5 de diversas formas: Design Administra ção Mercadológica | ADM – Unisep MSc. Jamir Rauta inovador, características padronizadas ou opcionais, estilo, inovadores, durabilidade, confiabilidade, acima da média entre outros diferenciais.…

organização. Essas situações têm como premissas: a competição ocorre no nível das UNs; a diversificação, inevitavelmente, acarreta custos e limitações para as UNs; e os acionistas são capazes de diversificar seus investimentos a qualquer momento (PORTER, 1999). Essa estratégia é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões de vulto, como a determinação da forma de competição e diversificação das UNs, englobando assim os outros dois níveis da estratégia. GUPTA (1999:…

dúvidas acerca dos resultados oriundos dos investimentos em TI. Por outro, há uma espécie de “encantamento” com as aplicações de TI que viabilizam mecanismos da chamada “economia globalizada”, em especial os chamados e-commerce e e-business (PORTER, 2001; DRUCKER, 2000; EVANS & WURSTER, 1999; FRONTINI, 1999). A TI evoluiu de uma orientação tradicional de suporte administrativo para um papel estratégico dentro da organização. A visão da TI como arma estratégica competitiva…

tivesse seis horas para derrubar uma árvore, usaria quatro delas para amolar o machado.” (Abrahn Lincon) “Pequenas mudanças podem produzir grandes resultados, mas, frequentemente as áreas de maior alavancagem são as mais óbvias.” (Peter Senge) 5 SANTANA, Simone Aparecida Alves de. A Importância da Comunicação na Execução do Planejamento Estratégico. Projeto de Pesquisa de Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari –…

Itajaí– SC CEP: 88320 – 500 - Setor de desenvolvimento do estágio: Setor Administrativo - Financeiro - Duração do estágio: 300 horas - Nome e cargo do orientador de campo: Iraney Wernke Amorim/ Gerente Admistrativo - Carimbo e visto da empresa 5 RESUMO Frente a um cenário mundial que constantemente passa por mudanças, uma ferramenta que vem sendo muito empregada pelas organizações na busca pela obtenção de um diferencial competitivo é o planejamento estratégico. Sabendo-se que…

liderança de mercado após reformulação de suas estratégias de ação. Dentre as principais contribuições deste artigo destacamse a confirmação da eficácia da implementação da Estratégia do Oceano Azul como alternativa ao modelo de posicionamento de Porter (1986), além de uma análise, sob o ponto de vista da estratégia e do mercado, sobre a indústria mundial dos jogos eletrônicos. Palavras-chave: Nintendo; estratégia; Oceano Azul; inovação; videogames. Abstract This article aims at…

ESTUDO DE CASO PERGUNTAS E RESPOSTA 1- Quais forças tecnológicas e setoriais desafiaram tal modelo? Quais problemas essas forças criaram? R= A blockbuster trabalhava com um software customizado, projetado para simplificar as transações de aluguel de venda. Por meio de um leitor óptico de código de barras, um sistema automatizado de ponto de venda lia os dados de cada item vendido ou alugado e do cartão de identificação de cada cliente. Esses dados eram transmitidos para central…

Introdução - Cinco definições básicas (5 Ps) para estratégia: -- 1. Estratégia enquanto um Plano (uma das definições mais utilizadas): indica uma direção, um guia ou um curso de ação consciente engendrado para o futuro, uma diretriz para lidar com determinada situação, um caminho para ir daqui até ali. -- 2. Estratégia enquanto um Padrão ou Modelo: mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo, enfatizando mais o comportamento passado da organização que o…

organização podem ser analisados e em muitos casos melhorados, tornando a empresa mais competitiva com processos eficazes e diminuindo ou evitando desperdícios de tempo, mão-de-obra, materiais, etc. A pesquisa procurou então, responder à seguinte pergunta: a análise de processos aumenta a competitividade das empresas? O objetivo geral é verificar se há uma relação entre análise de processos e vantagem competitiva em empresas de um modo geral. Como objetivos específicos têm-se:…

2. Referencial Teórico 2.1 – O Impacto das forças ambientais (macroambiente e setor de negócio) nas empresas. Toda empresa, seja do setor privado, governamental ou do chamado terceiro setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as organizações precisam de recursos (recursos humanos, recursos financeiros e materiais), que são transformados em bens e serviços e são colocados no mercado, visando o atendimento de uma determinada necessidade. O