Perguntas Das 5 Forças De Porter

FERREIRA BORGES TAINE CRISTINA LOPES TATIANE CORDERO FUNDAMENTOS DE MARKETING Taquara 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 6 2.1 Os Empreendedores 6 2.2 O Negócio 7 2.2.1 Nome da empresa 7 2.2.2 Dados da empresa 7 2.2.3 Produto 8 3 FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 9 3.1 Estratégias Genéricas de Porter 9 3.1.2 Diferenciação 9 3.2 Missão / Visão 10 3.2.1 Missão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.2.2 Visão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.3 Metas…

respeitar quatro princípios fundamentais2: • Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. • Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. • Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. • Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem.…

comum: 1. A marca oferece benefícios que os consumidores realmente desejam 2. A marca se mantém relevante. 3. A estratégia de determinação de preços se baseia nas percepções de valor por parte do cliente. 4. A marca é devidamente posicionada. 5. A marca é coerente 6. O portfolio e a hierarquia da marca fazem sentido 7. A marca utiliza e coordena um repertorio completo de atividades de marketing para construir a brand equity 8. Os gerentes de marca compreendem o que a marca…

curto prazo). 2 – Fontes de grupo = Consulta a outras pessoas; 3 – Fontes de marketing = Ações que transmitem informações por meio de embalagens, vendedores, propaganda, etc; 4 – Fontes públicas = Opiniões transmitidas pela mídia, por exemplo; 5 – Fontes de experimentação = Manuseio / degustação / teste / cheiro, etc. - Avaliação das alternativas; Fase na qual com base nas informações coletadas, os consumidores avaliam o produto / serviço que melhor irá satisfazer suas…

âmbito do Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor da FEA-USP. 1. INTRODUÇÃO 1.1. CONTEXTO: A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA AMÉRICA LATINA O tema Responsabilidade Social Corporativa (RSC), apesar de antigo, ganhou força nos últimos anos. As mudanças sociais e econômicas atualmente em curso vêm fazendo com que as empresas operem em um ambiente no qual já não bastam a eficiência operacional e o posicionamento competitivo. Nos dias atuais e ao que…

com alto nível de stress, causado muitas vezes pela tecnologia existente, e que tendem a buscar atrativos que possibilitem amenizar este estado, com estilos de diversão e entretenimento mais tranqüilos que trabalhem a socialização dos indivíduos. 5 DIFERENCIAL Nossa perspectiva será agregar a vida noturna atual de Vitória, diversão com o incremento de jogos clássicos, bem como, oferecer serviço de comidas e bebidas diferenciadas. 6 METODOLOGIA Utilizaremos na pesquisa…

impacto da "destruição criadora", a superprodução é eliminada pois os consumidores dirigem-se, ansiosamente, para os novos produtos disponíveis. Assim, o ciclo recomeça, em novas bases tecnológicas. 2. Análise Setorial ou Industrial a. Cinco forças de Michael Porter Objetivo: (i) determinar a rentabilidade da indústria/setor econômico e (ii) estabelecer um posicionamento estratégico genérico: liderança em custo, diferenciação e enfoque. Administração Mercadológica Planejamento…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Michael Porter e as cinco forças competitivas ......................................... 18 Figura 2 – Modelo 7-S ............................................................................................... 23 Figura 3 – Processos universais de marketing .......................................................... 27 Figura 4 – Processo de controle de marketing .......................................................... 32 Figura 5 – Segmentação de mercado, seleção de

Até porque são problemas que vão surgir com o tempo e o administrador tem que tomar atitude antes que eles surjam. Quando o dirigente percebe essas ameaças ou oportunidades ele faz o Planejamento Estratégico em longo prazo algo equivalente de 2 a 5 anos ou mais e que aborde toda empresa e tomar decisões baseadas em julgamentos e discernimento dos recursos, capacidade e potencialidade da organização com uma visão holística, ou seja, da empresa toda, não é algo que seja baseado em dados,…

Eletrônicos 3 2.2. Utilidades Domésticas / Eletroportáteis: Características, Ameaças e Oportunidades do Setor 6 3. O Setor sob a Ótica das Cinco Forças de Porter 11 a. Força 1 – Ameaça de Novos Entrantes 11 b. Força 2 – Ameaça dos Substitutos 11 c. Força 3 – Poder de Barganha dos Fornecedores 11 d. Força 4 – Poder de Barganha dos Clientes 12 e. Força 5 – Grau de Rivalidade na Indústria 12 4. Conclusão sobre a decisão de investir 13 Referências 14 1. Introdução …