Perguntas Das 5 Forças De Porter

quatro perguntas que devem ser feitas sobre as atividades desempenhadas por uma firma: (1) questão de valor, (2) questão de raridade, (3) questão de imitabilidade e (4) questão da organização. As respostas a essas quatro perguntas determinam se um determinado recurso ou competência da firma é uma força ou fraqueza. O Quadro PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212553/CA 1 apresenta estas quatro questões. Quadro 1. Perguntas necessárias para se conduzir uma análise Resource-Based de forças…

Produção (Ênfase em Planejamento e Estratégia Organizacional; área: Gestão da Qualidade e Produtividade). Orientador: Antônio Alves Filho, Dr. 1. Certificação ISO 9000. 2. Construção Civil. 3. Estratégia competitiva. 4. Melhoria no processo produtivo. 5. Qualidade. I. Universidade Federal de Santa Catarina II. Título Avelino Corrêa RELACIONAMENTO ENTRE MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: o caso das empresas de construção civil certificadas pelo ICQ…

trabalho final poderá ser feito individualmente ou em grupos de até 04 participantes, deverá ser entregue em sala ou enviado por e-mail até a data limite apresentada em sala pelo professor. professor. 4 Ricardo Lima, MBA Bibliografia sugerida 1. PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da Competitiva: concorrência. concorrência. Editora Campus, 1986. 1986. 2. OLIVEIRA, Djalma de P. R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e…

Em 1935 expandiu-se ainda mais com Hull que sugeriu que "... a conduta é determinada pelo produto entre a força do acionamento e a força do hábito".27 Devido ao fato de que muitos psicólogos envolvidos na comprovação desta teoria estão interessados em pesquisas relativas ao comportamento animal, consideraram então os acionamentos como de ordem meramente fisiológica. Eles consideram a força do impulso como uma função do período de tempo em que o animal foi privado de uma certa necessidade…

organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam. O enunciado da visão deve

ORIENTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BELÉM 2015 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 3 2 ESTRUTURA E PASSO-A-PASSO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO DE TCC 4 2.1 O problema 4 2.1.1 Introdução 4 2.1.2 Objetivos 5 2.1.3 Delimitação do estudo 6 2.1.4 Relevância do estudo 6 2.2 Referencial teórico 6 2.3 Procedimentos metodológicos 6 2.3.1 tipo de pesquisa 7 2.3.2 Tipo de abordagem 7 2.3.3 Universo e amostra 7 2.3.4 Instrumentos de coleta de…

mudança; • ”É a atividade de, usando a experiência de um analista e uma metodologia conveniente, melhorar o conhecimento sobre a empresa para, a partir daí, indicar soluções adequadas para as questões levantadas“. Diagnóstico da Empresa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Diagnóstico Empresarial Razões para fazer o diagnóstico Formas de Diagnóstico Modelo de Diagnóstico Fundamentos e Práticas do Diagnóstico de Estratégia Fundamentos e Práticas do Diagnóstico de Estilo Gerencial Fundamentos e…

A missão da organização, segundo Gracioso (1996, p. 27), “permeia todas as decisões estratégicas” e, para Caravantes et al (2004), refere-se à razão de ser, a direção, o propósito e o mandamento fundamental de uma organização. É uma resposta às perguntas ‘quem somos, para que existimos, qual a nossa razão de existir?’. Destacam que se a visão tem muito a ver com o sonho desejado e imaginado para o futuro, a missão tem a ver com o seu propósito. Neste sentido, há uma orientação da ação…

estratégica. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorálo e assegurar um funcionamento…

....... 4 2 PLANO DE ENSINO................................................................................................. 5 2.1 Identificação .......................................................................................................... 5 2.2 Objetivos da Disciplina .......................................................................................... 5 2.3 Ementa da Disciplina…