Perguntas Das 5 Forças De Porter

comparativa, crítica e analítica. A pesquisa foi feita com uma abordagem predominantemente qualitativa que buscou avaliar certos aspectos mais profundamente. As perguntas foram feitas de forma detalhada. De acordo com afirmação de Casas ( 2012, p. 140); “As pesquisas qualitativas buscam avaliar certos aspectos com maior profundidade. As perguntas são feitas de forma mais detalhada e deixam determinada expressão para o entrevistado responder. As avaliações das informações também constam…

Europa. Logo a estratégia pedagógica é programar o idioma conforme o ramo profissional de nosso cliente. Então a área de atuação da Speed Business Adm fica localizada na cidade do Rio de Janeiro, na Avenida Rio Branco nº1560, um imóvel alugado com 5 andares, local de fácil acesso, com uma faixa de 30 funcionários. Oferecemos aulas no local e horário conforme a preferência do cliente. O nosso cronograma e da seguinte forma. Níveis: 7 níveis Carga horária por nível: 25 horas Carga…

the theoretical beddings, will be crucial for the conclusion of the positive evaluation of the kebab business, presented as a renewal of the industry of restaurants in São Paulo and an excellent investment for those in search for new opportunities. 5 SUMÁRIO ÍNDICE DE FIGURAS ÍNDICE DE TABELAS ÍNDICE DE GRÁFICOS ÍNDICE DE EQUAÇÕES CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.5. Análise do Contexto da Indústria O Segmento de Fast Food O Surgimento da Idéia…

1.3.2 Análise das Cinco Forças Na década de 70 o professor Harvard Business School, Michael Eugene Poter (Ann Harbour, Michigan; 1947) desenvolveu um modelo de estudo de atratividade de um segmento ou mercado, dividido em cinco fatores que incidem sobre a lucratividade de um negócio. São eles: Rivalidade entre concorrentes Vista como uma força muito representativa, a rivalidade entre concorrentes representa um dos principais temores dos empreendedores. Os preços praticados…

[pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica, previsão para o setor. Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos? Com esta pergunta, Gary Hamel, um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito recentemente um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal, começou sua palestra sobre empresas excepcionais para tempos…

satisfação do cliente. A empresa que detém 34% do mercado em seu segmento a nível nacional, busca expandir seu contrato em 10% com novos clientes nos próximos 2 anos, atuando em 15 estados brasileiros. (3.2) Análise das 5 Forças de Porter: Quando falamos da análise das 5 forças de Porter, significa dimensionar uma matriz que, considerando a análise da organização em seu ambiente de negócio, trate de relacionamentos que levem a empresa a um ganho ou perda de oportunidade. No caso da…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A indústria automotiva é a que mais está sentindo o impacto da crise econômica argentina e das travas às importações impostas recentemente pelo governo. Em maio, as exportações de carros ao exterior caíram 45,7%, fazendo com que algumas empresas, como a Renault e a Fiat, reduzissem a produção, suspendendo funcionários. A queda desse setor responde por mais de 80% da redução de 2,1% da atividade industrial, registrada no mesmo mês. O Brasil está…

................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica ................................................................ 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias ........................

| |4. | | |5. | | ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão

..................... 41 Figura 3 - Cálculo de tamanho de amostra - Extraído de Ramos (2009) ................................ 41 Figura 4 - Modelo Kano - Fonte:Tontini e Sant’Ana (2007) ................................................. 42 Figura 5 - Coeficiente de satisfação ...................................................................................... 43 Figura 6 - Coeficiente de insatisfação ...................................................................................…