Perguntas Das 5 Forças De Porter

decidimos se a esperiência é satisfatória ou não. 2.2. ESTRATÉGIAS DE COMPETITIVIDADE Em uma época em que o pensamento gerencial estava orientado para funções individuais como marketing, produção e finanças Andrews e Christensen apud Montgomery e Porter (1998), identificaram uma necessidade urgente de uma forma holística de se pensar a empresa e articularam o conceito de estratégia como um meio de se chegar a isso. Os autores, viram a estratégia como a idéia unificadora que ligava…

conceitos da teoria do oceano azul em suas análises estratégicas. INOVAÇÃO Segundo Porter, (2005, p. 184-186) as inovações podem atingir três pontos dentro da empresa: 1) Inovação de produtos: as inovações ao produto da empresa podem ampliar o mercado de atuação da empresa gerando crescimento econômico e melhorando suas relações com produtos substitutos e melhorar suas condições para enfrentar as cinco forças competitivas. 2) Inovações de marketing: as inovações de marketing…

| |Telefone: | | SUMÁRIO EXECUTIVO Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar. A pergunta pretende identificar de forma clara e objetiva, o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão. É interessante oferecer detalhes sobre o empreendimento, como o imagina a médio e longo prazo e assim por diante. |

Diferenciar as visões de estratégia de Michael Porter e de Henry Mintzberg; Caracterizar as compreensões de inteligência (Emocional e Múltiplas); Diferenciar os vários aspectos da motivação; Identificar os vários aspectos da liderança; Conceituar o modelo de negociação Ganha-Ganha e Relacionar tipos de comunicação e dinâmicas de grupo. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter ESTRATÉGIA SOB A VISÃO DE MICHAEL PORTER Michael Porter, consultor e professor da Harvard…

Visão, Valores e Objetivos 18 3.2.1 Missão 18 3.2.2 Visão 19 3.2.3 Valores 19 3.2.4 Objetivos 20 3.3 Ambiente Organizacional 23 3.4 Análise SWOT 24 3.5 As Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 27 3.6 Cadeia de Valor 30 3.7 Proposta de Valor 32 3.8 Estratégia 32 3.8.1 Estratégias Corporativas 34 3.8.2 Estratégias Genéricas de Porter 35 3.8.2.1 Diferenciação 37 3.8.2.2 Liderança no Custo 38 3.8.2.3 Enfoque 39 3.8.3 Estratégias Funcionais 39 3.8.3.1 Administração de compras e…

........................................................14 Análise do ambiente competitivo..................................................................................................................................................17 Cinco forças Competitivas........................................................................................................................................................18 Conhecimento específico a respeito dos clientes...............................

os objetivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck (1980). "Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980). "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa." Martinet…

Se na guerra temos o inimigo e o campo de batalhas a serem considerados para conseguirmos tomar o espaço dos inimigos, fica fácil perceber o que ocorrerá nos negócios: devemos também mapear o terreno e conhecer as forças dos “inimigos” e do ambiente, além de nossas próprias forças, para podermos prosperar. Podemos então, usar a seguinte definição de estratégia: é um plano que relaciona as vantagens da empresa com os desafios do ambiente. O desafio da estratégia é adaptar a…

Bibliografia18 Apêndice19 INTRODUÇÃO Nesse trabalho foi abordado a importância da estratégia administrativa no setor varejista de calçados, para tanto realizou-se uma pesquisa exploratória na empresa PEG LEV. Levando em consideração as cinco forças de Porter, como referência de informações e dados, a rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, ameaça de entrada de novos concorrentes e ameaça de produtos substitutos.…

Abril 2014 SUMÁRIO 1 EMPRESA....................................................................................3 2 DIMENSIONAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO SESMT...............5 3 DIMENSIONAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA CIPA...................6 4 HIGIENE OCUPACIONAL............................................................7 5 ERGONOMIA................................................................................9 6 RISCOS OCUPACIONAIS ESPECIFICOS..................................10 7…