construção de empresa

APOSTILA DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Para começar, devemos definir o entendemos por estratégia. Podemos definir estratégia como a seleção dos meios empregados para realizar objetivos. Por exemplo, se eu quero aumentar a participação de mercado da minha empresa, qual o caminho
(estratégia) que minha empresa deve adotar? Para responder a isso, há inúmeros caminhos possíveis, e cada empresa vai decidir o seu próprio caminho.
A estratégia nasce da necessidade de se realizar objetivos em situação de concorrência, como é o caso da guerra, dos jogos e dos negócios. Se na guerra temos o inimigo e o campo de batalhas a serem considerados para conseguirmos tomar o espaço dos inimigos, fica fácil perceber o que ocorrerá nos negócios: devemos também mapear o terreno e conhecer as forças dos “inimigos” e do ambiente, além de nossas próprias forças, para podermos prosperar.
Podemos então, usar a seguinte definição de estratégia: é um plano que relaciona as vantagens da empresa com os desafios do ambiente. O desafio da estratégia é adaptar a organização com sucesso no ambiente.
Como os gerentes adotam de fato uma estratégia específica para a sua organização? Existem várias estruturas passíveis de serem adotadas pelos gerentes. O referencial mais amplamente aceito e comprovado foi desenvolvido por Michael Porter, da
Universidade de Harvard.
Porter propõe que nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confiar à sua organização uma vantagem competitiva. A vantagem competitiva é uma capacidade ou circunstância que propicia à organização uma vantagem relativa sobre seus concorrentes.
O sucesso de longo prazo de qualquer estratégia requer que sua vantagem competitiva seja sustentável, ou seja, ela deve resistir à erosão provocada pelas ações dos concorrentes ou por mudanças evolutivas no setor. Manter uma vantagem