Perfil Do Gerente De Projetos

ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE EDUARDO ROSSI MIELKE Porto Alegre, agosto de 2003. 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EXECUTIVO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO FATORES DE RISCO EM ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: VISÃO E AÇÕES NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Dissertação apresentada ao Programa de…

de Abertura do Projeto Nome do projeto: Construção de Protótipo para torre de transmissão; Descrição sumária: Elaboração de projeto e execução de torre em escala para aplicação em lançamento de cabos de alta tensão; Produtos do projeto: Arquivos .dwg com descritivos da produção do protótipo e produção do protótipo em material a ser definido após análise dos setores responsáveis; Produtos intermediários: Entrega de projeto inicial na primeira fase; Patrocinador, gerente…

Análise SWOT - Stakeholders Identificação dos Stakeholders Os primeiros passos para identificar os Stakeholders são juntamente com alguns integrantes do projeto buscar essa identificação, onde uma pergunta deve ser feita a todos: “Quais indivíduos ou grupos são impactados ou podem impactar o projeto?”. Com uma lista já formada é preciso completar a sua identificação com: nome da pessoa ou organização, cargo e influências. Caso seja uma organização, é imprescindível identificar a pessoa…

A profissão escolhida como ponto de partida para a pesquisa foi “Gerência de Projetos de Sistemas”. Diversos sites de RH permitem a visualização de um perfil para essa profissão nos nossos dias atuais. Segue algumas dessas qualificações encontradas no site Gerente de projetos de sistemas: • Gestão de projetos voltados ao desenvolvimento, customização, manutenção e implantação de sistemas de informação (aplicativos) nos ambientes microinformática, cliente-servidor, Web, mainframe, ERP, CRM,

nossos projetos um gerenciamento de forma correta e disciplinada é fator chave. Seja em projetos pessoais, em segmentos como Engenharia/Arquitetura, Telecomunicações ou Tecnologia da Informação ao processo de gerenciamento do projeto deve ser dada uma atenção especial. Índices nos mostram a taxa de sucesso nos projetos de TI executados aqui no Brasil, onde de acordo com levantamento feito por entidades como PMI, IDG e consultorias/empresas de auditoria do segmento, de cada 100…

significativos com relação a condução do projeto proposto pela Peters, a saber: - O processo equivocado de tomada de decisão de conduzir um projeto totalmente em desacordo com o perfil conservador e as práticas vigentes da empresa; - Não houve uma análise formal do projeto pela Corwin considerando a política vigente na empresa para seleção de novos produtos (exigência de uma resposta positiva aos 4 quesitos citados); - A Corwin aceitou conduzir um projeto tendo em mãos apenas um…

LIÇÕES APRENDIDAS Projeto: Nipon MBA Versão: 00.01 Gerente: Leonardo Viana Data: 05/11/2014 OBJETIVO DO DOCUMENTO Documentar as lições aprendidas para aperfeiçoar a equipe nesse projeto Nipon MBA. PLANEJADO X REALIZADO Dificuldades iniciais: Foram reunidos especialistas em cada área para a execução do projeto que é implantar uma escola de MBA em automação industrial Automobilística, por ser uma equipe nova houve uma dificuldade para entender o perfil dos especialistas…

humanos é responsável pelo bom andamento do projeto, e isso será possível levando em consideração os seguintes processos: Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar essa equipe. Para desenvolver o plano de RH é necessário identificar, documentar, e designar os papéis, as responsabilidades e os relacionamentos de reporte do projeto. Também selecionar as equipes que estarão fazendo parte do projeto e qual modelo de equipe será…

PROJETO FINAL I 1. Proposta do Projeto 2 1.1. Método de Trabalho 6 1.2. Previsão de Alocação de Recursos 6 1.3. Cronograma do Projeto Final 8 1.4. Orçamento Mensal do Trabalho 9 2. Caracterização da Empresa e do Negócio 12 2.1. Histórico da Empresa 12 2.2. Atividade da Empresa 12 2.3. Organograma 13 2.4. Mercado Consumidor 14 2.5. Concorrência 14 2.6. Expansibilidade dos Negócios 14 2.7. Aspectos Tecnológicos 15 2.8. Condicionantes 15 3. Exploração do Sistema Atual 15…

sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras coisas, o cumprimento do prazo de entrega. Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá verificar a capacidade do aluno no gerenciamento de projeto de sistema com o tempo…