Perfil Do Gerente De Projetos

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS Alocação de tempo e recursos na obtenção de efetividade em projetos de desenvolvimento de equipamentos eletro médicos. Aluno: Fabrício de Moura Rocha Professor orientador: Ediward Robson F. Caroba Belo Horizonte 2010/2º Semestre Resumo Em meio a tantos insucessos no desenvolvimento de projetos, torna-se necessário a alocação de tempo e recursos de maneira correta para obtenção de sucesso do mesmo, em particular de projetos de equipamento eletro

Gerente de Projetos x Líder Técnico À princípio vamos entender o quê faz um Gerente de projetos, não apenas voltado para uma área específica e sim tentando generalizar: Ele é responsável por gerenciar projetos, planejar sua execução e acompanhar o escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. E, além do mais, identificar os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações. Normalmente, a função do Gerente de…

Instituto de Informática UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA INF01016 – Gerência e Administração de Projetos Professor Sérgio Felipe Zirbes Informatização de Ambulatório Plano do Projeto Fernando Acker Felipe Scheeren Luís Fernando Heckler Porto Alegre, novembro de 2007 -1- Instituto de Informática Índice 1 Introdução..............................................................................................................................

Sistema de Gerenciamento de Projetos Especificação de Regras de Negócio Informações sobre o Documento Nome do cliente: APEX Brasil Nome do Projeto: Sistema de Gerenciamento de Projetos Gerente do Projeto BRQ: Heitor Vilar Disciplina: Levantamento de Requisitos Gerente do Projeto Cliente: Igor Brandão Versão do Modelo: 1 Revisões e Aprovações Responsável por Nome Data de Execução Revisão Aprovação Histórico de Versões Versão Data Responsável Descrição…

O objetivo da pesquisa neste artigo é contribuir para um melhor entendimento das características de personalidade que um gerente necessita para gerenciar projetos com efetividade. Para isto, são estudadas as correlações que podem existir entre competência. A importância do gerente de projetos, em particular na área de desenvolvimento de software, já é reconhecida tanto na academia como na indústria. As competências estão agrupadas em três categorias: Conhecimento, Desempenho Pessoais.

GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Projeto…

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Por: Roque Rabechini Junior Marly Monteiro de Carvalho RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1333&Secao=OPERA/LOGI&Volume=2&Numero= 1&Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de…

1) GESTÃO DE PESSOAS Perfil Dos Dirigentes Os profissionais que compõem o quadro de funcionários da GENERALSOFT Gerente Administrativo Financeiro Salvador Devesa Perfil do profissional: Comespecialização em finanças. Possui habilidades com cálculos, análise financeira, facilidadeem negociação e transparência no relacionamento profissional. É uma pessoa comprometida com o desenvolvimento sustentável dos negócios da empresae está sempre buscando melhoria contínua nas atividades…

As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações. A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência de uma empresa neste ambiente. A performance do gerente de projetos, como principal responsável

Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil bbbrothers@bbbrothers.com.br O equilíbrio necessário para se tornar um excelente gerente de projetos Atualmente muito se fala sobre gerência de projetos. Tanto em meio acadêmico quanto profissional. Mas até que ponto a atividade de gerenciar um time em direção a um objetivo específico com prazo determinado pode ser considerada uma disciplina? E se assim não for, como almejar…