Gerente de Projetos x Líder Técnico

Gerente de Projetos x Líder Técnico

À princípio vamos entender o quê faz um Gerente de projetos, não apenas voltado para uma área específica e sim tentando generalizar: Ele é responsável por gerenciar projetos, planejar sua execução e acompanhar o escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. E, além do mais, identificar os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações. Normalmente, a função do Gerente de Projetos é organizar a complexidade do projeto através das diversas ferramentas e técnicas gerando os planos necessários ao controle do projeto, tentando minimizar ao máximo as incertezas e os riscos que podem afetar negativamente o seu sucesso. Sem um gerenciamento adequado qualquer projeto tende a se tornar caótico. Quando se trata de um Líder Técnico, nos vem a imagem de um ouvinte atento que é um grande comunicador e consegue transmitir mensagens de maneira clara. Tem auto-conhecimento e, por isso mesmo, sabe quando precisa de ajuda para execução de tarefas. Vibra com o trabalho em equipe e com o êxito coletivo, além de estar sempre aberto a mudanças e novas experiências. E por fim, apesar de não ter um conhecimento aprofundado sobre gerenciar projetos, procura se cercar de profissionais mais competentes do que ele para aprender e se aprimorar. Equipes sem Líder são barcos sem leme. Líderes influenciam, direcionam, facilitam, ensinam, constroem, motivam, e alguns casos, até tomam decisões também. Uma liderança forte contribui significativamente para o sucesso dos projetos. Conduzir, para um líder, significa que como gerente, às vezes, ele tomará decisões unilaterais, outras vezes, decidirá com a equipe, mas principalmente, delegará decisões à equipe. Atualmente um líder técnico necessita de competências para gerir a área de especialidade sob os aspectos técnicos, funcionais, estruturais, administrativos e humanos. E para esse tipo de liderança, as características