Perfil Do Gerente De Projeto E Equipe

DESAFIO A empresa LBTI Ltda. está contratando uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras coisas, o cumprimento do prazo de entrega. Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá…

1) GESTÃO DE PESSOAS Perfil Dos Dirigentes Os profissionais que compõem o quadro de funcionários da GENERALSOFT Gerente Administrativo Financeiro Salvador Devesa Perfil do profissional: Comespecialização em finanças. Possui habilidades com cálculos, análise financeira, facilidadeem negociação e transparência no relacionamento profissional. É uma pessoa comprometida com o desenvolvimento sustentável dos negócios da empresae está sempre buscando melhoria contínua nas atividades…

1) Projeto versus Operações de Rotina (Unidade 1 - item 1.3) Projeto: É um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. FASES: I. Concepção; II. Planejamento; III. Execução; IV. Conclusão Operações de rotina: São procedimentos contínuos e repetitivos em uma organização (Xavier, 2009). São vitais para…

Análise de Caso: Medisys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare O caso mostra a problemática a qual a equipe multidisciplinar criada pelo Art Beaumont enfrenta no desenvolvimento e lançamento do IntensCare. A empresa foi fundada em 2002, e com 1750 funcionários em 2008 com uma receita anual de $400 milhões, estava trabalhando no desenvolvimento e lançamento do IntensCare. Apesar da empresa ter um cultura empreendedora, incentivando o pensamento empreendedor

Papel: Gerente de Projeto O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. Pessoal As habilidades e a experiência necessárias para desempenhar o papel Gerente de Projeto dependem do tamanho e da complexidade técnica e de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Nome do aluno (a) Haleide Aguiar Gondim Trabalho da disciplina Gerenciamento da Integração e Escopo Tutor: Prof. Carlos Fernando da R. Santos Rio de Janeiro 2015 Estudo de Caso :Gerenciamento de Integração e Escopo TÍTULO Caso Medisys REFERÊNCIA: MediSys Cop.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare – Biblioteca virtual-…

Neves – Vermelho (diretor)  Thaila Iseri – Verde (pensador)  Vitor Damasceno – Verde (Pensador) Na análise, não tivemos o perfil Amarelo, de visionário nem Azul, de Relacionador. 2) Se seu grupo fosse uma equipe de projeto, que problemas e em que áreas o projeto poderia ser impactado? Como temos a predominância dos perfis “diretor” e “pensador” e a ausência dos perfis de “visionário” nem “relacionador”, , teríamos os seguintes problemas:  Teríamos problemas com a gestão de…

Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil bbbrothers@bbbrothers.com.br O equilíbrio necessário para se tornar um excelente gerente de projetos Atualmente muito se fala sobre gerência de projetos. Tanto em meio acadêmico quanto profissional. Mas até que ponto a atividade de gerenciar um time em direção a um objetivo específico com prazo determinado pode ser considerada uma disciplina? E se assim não for, como almejar…

DESAFIO A empresa LBTI Ltda. está contratando uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras coisas, o cumprimento do prazo de entrega. Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá…

/ Uniban A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE Dayane Cristina Weiland (RA 090698037) Graziele Mendonça da Trindade (RA 090706463) Milene Poliane Voges (RA 101185944-1) São José – SC, 29 de maio de 2012 Dayane Cristina Weiland (RA 090698037) Graziele Mendonça da Trindade (RA 090706463) Milene Poliane Voges (RA 101185944-1) A EQUIPE DO PROJETO, MONTANDO A EQUIPE …