Gestão de pessoas

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PESSOAS Prof. Fernando Henrique Tomas Felipe Leite Fernandez – Matricula: 210022716 Rio de Janeiro 2012 1 OBJETIVO: Fazer uma análise sobre “Papeis na Equipe” onde serão analisados 3 perfis: Um pessoal e outro de 2 integrantes da sua equipe. Após está análise segundo o método Belbin, tiraremos uma conclusão da posição de cada integrante em relação a equipe como um todo. 2 QUESTIONÁRIO: O Candidatos responderão as 8 perguntas abaixo, alocando 10 pontos como quiser desde que o somatório de “a” até “h” seja sempre 10. 3 Minha avaliação 3.1 Dados do Candidato: 3.2 Folha de Tabulação: 3.3 Folha de Pontuação: 3.4 Análise Individual: Conclusão: Meu perfil é Investigador de Recursos cujo tem como função de explorar e expor ideias, avanços e recursos fora do grupo e criar contatos externos. 4 Avaliação do Gerente de Projetos 4.1 Dados do Candidato: 4.2 Folha de Tabulação: 4.3 Folha de Pontuação: 4.4 Análise Individual: Conclusão: O Gerente de projetos apresenta dois perfis predominantes: O Moldador cuja a característica é conduzir e dar urgência, onde o seu papel é moldar o caminho em que os esforços da equipe são aplicados, dirigindo atenção geralmente para os objetivos e prioridades colocadas. E outro perfil é o…

Etapa 2 - Passo 1 (Equipe). Fazer a leitura do livro-texto onde são apresentados os perfis e habilidades necessárias para um Gerente de Projetos. Listar as qualidades e habilidades necessárias num gerente de projeto e aponte em seu grupo de trabalho quem atende a essas características apresentando os motivos claros que levaram o grupo fazer essa escolha. Perfil de Gerente Projeto O Gerente de projetos é a pessoa responsável pela organização do projeto responsável em atingir os…

Tipos de Personalidade do Gerente de Projetos PROFESSOR : RICARDO ALEXANDRE DUARTE A CADEMICOS: FRANCISCA PINHEIRO E STHEFANNY KALLYU 8°Período de Administração FAG – IESC 2015 Com o passar do tempo, a tecnologia vêm evoluindo rapidamente. A cada dia vemos sistemas informatizados cada vez mais avançados, com utilização da inteligência artificial, com componentes cada vez mais potentes e com dimensões proporcionalmente menores, sistemas com imensa capacidade de controle de dados e…

ESTRATEGO – CENTRO DE EDUCAÇÃO DIVISÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO NAIR CRISTINA TRAVASSOS BITENCOURT WALDEREZ DO SOCORRO LIMA RODRIGUES PLANO GLOBAL DO PROJETO TÍTULO DO PROJETO: Família e Escola na Construção de Futuros Cidadãos CLIENTE DO PROJETO: Colégio Estratego PROFESSORES: Alexandre Medeiros Everton de Souza Belém – Pará 2011 ESTRATEGO – CENTRO DE EDUCAÇÃO DIVISÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO PLANO GLOBAL DO PROJETO …

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Por: Roque Rabechini Junior Marly Monteiro de Carvalho RAE-eletrônica, Volume 2, Número 1, jan-jun/2003. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1333&Secao=OPERA/LOGI&Volume=2&Numero= 1&Ano=2003 ©Copyright, 2002, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de…

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela FEA/USP. Doutorando pela Escola Politécnica da USP e-mail: roquejr@usp.br Endereço: Rua França Pinto, 820 / 94 São Paulo SP 04016-003 Interesses de pesquisa: Gerenciamento de Projetos Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da USP e-mail: marlymc@usp.br Endereço: Av. Prof. Almeida Prado, trav 2, nº128 - Cidade Universitária - São…

Aluno: Carlos Henrique de Lima Profissão de Gerente de Suporte ou assemelhados 1. Introdução A intenção é traçar o perfil de gerente de suporte na área de TI. 2. Metodologia Perfil de gerente de suporte / Perfil de um bom profissional: 3. Pesquisas realizadas: - Pesquisa de perfil de vagas: http://vagas.infojobs.com.br/vagas-de-gerente-ti-em-sao-paulo__3309469.aspx Sobre Grupo Dsrh - Desafios E Soluções Em Recursos Humanos Ltda. O Grupo DSRH® é uma Empresa de…

Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Projeto Interdisciplinar apresentado…

Gerente de Projetos x Líder Técnico À princípio vamos entender o quê faz um Gerente de projetos, não apenas voltado para uma área específica e sim tentando generalizar: Ele é responsável por gerenciar projetos, planejar sua execução e acompanhar o escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. E, além do mais, identificar os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações. Normalmente, a função do Gerente de…

Gerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente…