Perfil Do Gerente De Projeto E Equipe

PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO São Paulo 2012 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Prof. Ms.…

responsável pelo bom andamento do projeto, e isso será possível levando em consideração os seguintes processos: Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar essa equipe. Para desenvolver o plano de RH é necessário identificar, documentar, e designar os papéis, as responsabilidades e os relacionamentos de reporte do projeto. Também selecionar as equipes que estarão fazendo parte do projeto e qual modelo de equipe será utilizado.…

ATENEU– FATE CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Artigo apresentado ao Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Ateneu como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista. Orientador: Prof. Dr. Rickardo Léo Ramos Gomes FORTALEZA – CE 2014 Artigo apresentado como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Ateneu.…

LÚCIA NORIE MATSUEDA ENAMI UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DISTRIBUÍDO DE SOFTWARE MARINGÁ 2006 LÚCIA NORIE MATSUEDA ENAMI UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DISTRIBUÍDO DE SOFTWARE Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Maringá, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Ciência da Computação.…

O gerenciamento de desenvolvimento de softwares Antonio Jorge Serrano Cavalcante Embora apresentem necessidades comuns, o gerenciamento de projetos que envolvem o desenvolvimento de softwares é relativamente diferente do gerenciamento de outros projetos. . A diferença parece estar nas peculiaridades da natureza do software, como o fato de não podermos acompanhar sua performance durante a produção e muito pouco se pode fazer para testá-lo por etapas. Durante seu desenvolvimento não existe…

08/05/13 Projetos de Investimento e Financiamento Prof. Fernando Pelizaro Scapim Administração de projetos 3ª fase - Execução Fase III FASES: R E C U R S O S I II III I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão IV TEMPO Fase III - Execução Essencial: ü Realização das atividades; ü Controle do progresso; ü Administração de mudança no escopo, prazo e custos; ü Conclusão do produto. 1 08/05/13 Execução ü Concretizar o planejado ü Momento crucial...fazer…

Gerenciamento de Projetos  Histórico:  Gerenciamento de Projetos se confunde com a história do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK).  O Brasil, depois dos Estados Unidos, foi o primeiro país a constituir um Chapter (o Chapter é a filial do PMI nos diferentes locais).  O que é Gestão de Projetos:  Trata-se do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, da ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, do CONTROLE GLOBAL e da MELHORIA CONTÍNUA dos processos empresariais que envolvem o GERENCIAMENTO de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE COMUNITÁRIA DE CAMPINAS II MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESAFIO: GESTÃO DE EQUIPES Campinas 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE COMUNITÁRIA DE CAMPINAS II MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Admilson Veríssimo de Moura RA: 2480868606 Diankerley de Freitas Damasceno RA: 2480222486 Evandro Moretti Ruis

Professor: Trabalho em Equipe Novembro/2013 1. AS EQUIPES NA ORGANIZAÇÃO Nunca o trabalho em Equipe foi tão importante nas empresas como nos dias de hoje. A interligação mundial do mercado faz com que as corporações tenham que adotar uma visão cada vez mais dinâmica, fazendo os administradores focarem em seus colaboradores e no desenvolvimento de suas respectivas competências. As equipes são essenciais, pois…

MONTAGEM DE PERFIL A EMPRESA Alfa S/A, empresa de alimentos, hoje tem 300 funcionários e ocupa a 6ª. Colocação no mercado no qual atua. Em seu planejamento ela pretende crescer da seguinte forma: 20% a curto prazo, 30% a médio prazo, 50% a longo prazo. Hoje ela atua em 10 estados do Brasil, e a longo prazo pretende atuar em 15 estados. Os cargos que a Alfa deverá preencher são os seguintes: Gerente Administrativo; Gerente Financeiro; Gerente de recursos humanos; Gerente de Vendas;