3a E 4a Fases De Um Projeto

08/05/13

Projetos de Investimento e Financiamento
Prof. Fernando Pelizaro Scapim

Administração de projetos
3ª fase - Execução

Fase III
FASES:
R
E
C
U
R
S
O
S

I

II

III

I. Conceitual
II. Planejamento
III. Execução
IV. Conclusão

IV

TEMPO

Fase III - Execução
Essencial:
ü Realização das atividades; ü Controle do progresso; ü Administração de mudança no escopo, prazo e custos; ü Conclusão do produto.

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Execução ü Concretizar o planejado ü Momento crucial...fazer “decolar”
Neste momento os resultados devem começar a aparecer. Fase de planejamento.
Importante:
ü Identificação de recursos ü Definições de atividades

Execução ü Aumento das tensões; ü Pressão para cumprir prazos; ü Trabalho operacional, braçal;
Importância dos relatórios de acompanhamento e desenvolvimento das equipes. ü Definição de ações e fazer acontecer o Plano de Projeto.

Execução
Processos Auxiliares: ü Verificação do escopo; ü Garantia da Qualidade; ü Distribuição da Informação; ü Solicitação de materiais; ü Seleção de fornecedores; ü Administração de contratos. ü Perfil empreendedor – gerente projetos

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Ações

Entrantes do
Projeto

Ações de
Execução

Resultado do
Projeto

Entrantes ü Plano do Projeto ü Detalhes Operacionais ü Políticas e Estrutura ü Instruções Tomadas de Ações Corretivas ü Sistemas de autorização de trabalho ü Sistemáticas ü Fluxo de informações

Ações de Execução ü Verificar escopo ü Ativar comunicação ü Desenvolver equipe de execução ü Garantir disponibilidade de recursos ü Mobilizar os recursos ü Detalhar planejamento de execução ü Assegurar qualidade ü Monitorar uso de recursos, etc.

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Controles ü Função de obter melhor desempenho. ü Necessário montar fluxo inteligente.
Ações podem ser: ü Proativas – ações conforme o planejado, possibilitar inclusão de ações não planejadas e evitar surgimento de ações indesejáveis. ü Reativas – permitir intervenção em ações que necessitam delas.

Controles
ü