Fichamento gerenciamento de projetos

Fichamento: Gerenciamento de Projetos
 Histórico:
 Gerenciamento de Projetos se confunde com a história do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
 O Brasil, depois dos Estados Unidos, foi o primeiro país a constituir um Chapter (o Chapter é a filial do PMI nos diferentes locais).
 O que é Gestão de Projetos:
 Trata-se do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, da ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, do CONTROLE GLOBAL e da MELHORIA CONTÍNUA dos processos empresariais que envolvem o GERENCIAMENTO de PROJETOS.
 O que é Gerenciamento de Projetos:
 Trata-se do PLANEJAMENTO, da ORGANIZAÇÃO, do CONTROLE e da MELHORIA CONTÍNUA dos processos que envolvem os PROJETOS.
 Perfil e Papel do Gerente de Projetos:
 O papel do Gerente de Projetos:
• Criar uma metodologia;
• Cercar-se de profissionais competentes;
• Investir em uma equipe de planejamento e controle;
• Gastar maior tempo do projeto na fase de planejamento;
• Divulgar o plano do projeto para toda a equipe;
• Acompanhar e minimizar os desvios.
 O perfil do Gerente de Projetos:
• Criativo;
• Planejador;
• Organizado;
• Líder;
• Com espírito de equipe;
• Disseminador de informações.
 A Influência dos Stakeholders:
 Os principais stakeholders (5):
• O Gerente de Projetos: responsável pelo gerenciamento do projeto;
• O Cliente: a pessoa ou organização que irá utilizar o produto ou o serviço do projeto;
• Membros da Equipe: as pessoas que compõem a equipe do projeto;
• Organização Executora: a empresa na qual o projeto está sendo executado;
• O Patrocinador (sponsor): a pessoa ou o grupo, que prevê recursos financeiros e/ou apoio institucional para a execução do projeto.
 O conceito de stakeholders é um dos primeiros a serem apresentados, pois o Objetivo Principal do Gerenciamento de Projetos é a satisfação das necessidades dos stakeholders (partes interessadas ou