Percepção Area De Risco

Risco e Retorno Definição Risco O risco em seu sentido fundamental pode ser definido como a possibilidade de um prejuízo financeiro. Os ativos que possuem grandes possibilidades de prejuízos são vistos como mais arriscados que aqueles com menos possibilidades de prejuízo. Mas formalmente, o termo risco é usado alternativamente com incerteza, ao referir-se à variabilidade de retornos associados a um dado ativo. Por exemplo, um título de dívida do governo que garante ao seu detentor…

2 Percepção de motoristas 65 2.1 Motoristas infratores – excesso de velocidade, riscos e frenagem 66 2.1.1 Significado do excesso de velocidade para os motoristas infratores 78 2.1.2 Significado das multas para os motoristas infratores 80 2.2 Motoristas não infratores – excesso de velocidade, riscos e frenagem 84 2.3 Motoristas infratores e não infratores – mudança de comportamento, fiscalização eletrônica e hetero-percepção 86

e todas as áreas funcionais da empresa (Finanças, Marketing, Recursos Humanos, Produção). O Ambiente da Tomada de Decisão e Tipos de Decisões Certeza Ambiente de tomada de decisão Risco Incerteza Nível organizacional Operacional Estratégico Tipo de decisão Programada Não programada  Certeza: situação na qual toda a informação necessária para a tomada de decisão se encontra disponível. Ex: quando um administrador escolhe entre dois tipos de investimento sem risco, ele sabe,

salarial e está condicionado à prestação do serviço em condições mais gravosas ao trabalhador. Artigo 192, CLT. “O exercício de trabalho em condições insalubres, acima dos limites de tolerância estabelecidos pelo Ministério do Trabalho, assegura a percepção de adicional respectivamente de 40% (quarenta por cento), 20% (vinte por cento) e 10% (dez por cento) do salário mínimo da região, segundo se classifiquem nos graus máximo, médio e mínimo”. 10% para insalubridade grau mínimo;…

familiares apresentam peculiaridades, tais como: relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos, sucessão de lideranças e transição de gerações. Estas peculiaridades tendem a propiciar maiores riscos na governança. Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2006) os maiores riscos são: Desequilíbrio entre o crescimento da rentabilidade da empresa e o crescimento familiar: O aumento geométrico do tamanho da família e do nível de demandas familiares em…

Board para quaisquer áreas da gestão desde que os objectivos estejam fixados e quantificados. Para cumprir eficazmente as suas funções, o Tableaux de Board deve apresentar-se muito sintético, rápido e frequente e tem como objectivos a redução da incerteza da tomada de decisão ao filtrar a informação e contribui assim para um melhor controlo do risco. Principais funções desempenhadas por um tableaux de board: Reduzir a Incerteza: O tableaux de board oferece uma melhor percepção da…

estrutura organizacional. 2.1 dificuldades de Percepção. Uma das grandes falhas de percepção, ou o chamado bloqueio de percepção se da quando você olha e não vê. Porem alguns obstáculos vai alem do “olhar e não ver”: estão relacionados ás dificuldades do processo de “pensar o impensável”. Temos dificuldade em visualizar o que nunca imaginamos antes, aquilo que não se ajusta aos nossos modelos mentais. Um tipo frequente de dificuldade de percepção é a falta de visão sistemática:…

econômicos obtidos nas suas empresas, a busca permanente de culpados pelo insucesso, a atribuição de responsabilidades a terceiros, como nos governos municipal, estadual e federal, são discursos correntes da sociedade organizada. Presencia-se, em todas as áreas da sociedade, uma violenta onda de transformações, impulsionada por fatores diversos como a tecnologia da informação e a globalização da economia. Como conseqüência nota-se, no ambiente empresarial, um aumento das exigências dos…

35 2.12 Características De Serviços.......................................................... 40 2.13 Classificação.................................................................................41 Capitulo 3 Estratégia/ Plano de Marketing na Área de Serviços....................42 3.1 Estratégia de Implantação..............................................................46 3.2 Estratégia de convencimento de uso de Serviços..........................47 3.3 Estratégia Contra…

enfrentar e os mais freqüentes desafios a vencer na implantação da Gestão Estratégica em uma organização. Dificuldades de Percepção: Filtros e Bloqueios que impedem a visualização: Visualização de riscos; Visualização de oportunidades. “Olhamos, mas não vemos”; Falta de percepção de indícios, sinais ou informações; Barreiras mentais: falta de visão sistêmica. Dificuldades da Percepção de Oportunidades: As oportunidades estão (passam) em nossa frente; Não somos capazes de vê-las; (“não se…