Percepção Segundo Chiavenato

dependem de crescer dentro das organizações. (Chiavenato – 2008, 04) As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem o seu objetivo. (CHIAVENATO – 2004, 29) É neste rumo…

.............................................3 1. Definição sobre Comportamento Organizacional...........................................................3 1.1. Comparação Entre as Definições de Comportamento Organizacional de Idalberto Chiavenato e Stephen P. Robbins...................................................................................4 2. Pesquisa Sobre Inovação - Aplicada a 20 pessoas..........................................................5 1. Inovação.........

.....7 3. CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUPE 3.1 Vantagens Competitivas.................................................................................................8 4. A IMPORTANCIA DA COMUNICAÇÃO ALIADA A EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 4.1 Percepção e Comunicação...............................................................................................9 5. CONCLUSÃO.....................................................................................................................10 6

importância que é a Avaliação do Desempenho Humano, pois, são as pessoas que dão vida a organização. As praticas de avaliação de desempenho não são novas nas organizações. Desde que um homem deu emprego a outro, o trabalho deste passou a ser avaliado (CHIAVENATO, 2009). Porem nos primórdios a eficiência das maquinas e equipamentos que tinham maior importância, essa eficiência que ditava o grau de produtividade na organização. Nesta época se chegou ao ponto de observar a capacidade de…

consistirá em entrevista a um número representativo (amostra) dos funcionários da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Maputo. O trabalho é composto por três capítulos, sendo no primeiro, estão definidos os objectivos e objecto de estudo. O segundo capítulo versa sobre o estado de arte e modelo de análise. No terceiro e último debruça-se sobre as metodologias de investigação. Capítulo I 1. Caracterização da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Maputo A Direcção…

..............................................................................3 2.1 Comportamento organizacional............................................................................................3 2.2 Comportamento organizacional segundo Chiavenato e Robbins.........................................3 2.3 Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados........................................................4 3 CAPÍTULO II...........................................................

aceitas porque atendem as normas legais previamente definidas. Segundo Chiavenato (2003), a idéia básica se fundamenta no fato de que as leis podem ser promulgadas e regulamentadas por meio de procedimentos formais e corretos. Este tipo de autoridade é derivado do mérito. * Tradicional: é resultante conforme Silva (2008), de uma ordem social sagrada e eterna, baseada no direito divino, na tradição cultual, na herança. Chiavenato (2003) expõe que os domínios provem da crença no passado eterno

para a formação, como também para enfrentar sem dificuldades a carreira e a vida quotidiana. Portanto, tem como objectivo mostrar a relevência humana no processo organizacional, facilitando a distinção das diferenças individuas e a sua respectiva percepção; e compreender o processo da comunicação, que são conteudos úteis ao longo da vida académica e tanto como profissional. Na estruturação do trabalho, procurar-se-a sempre estabelecer uma ordenação crescente do nível de exigências;…

a ponto de acompanhá-lo a despeito de suas vidas, sem receio de qualquer perigo. (Sun Tzu). LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Etapas do Ciclo Motivacional envolvendo a satisfação da necessidade... 18 FIGURA 2 Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow ........................ 20 FIGURA 3 O Processo de Conflito.............................................................................. 30 FIGURA 4 Os cinco estilos de Administração de Conflitos.....................................

personalidade e do temperamento. Entre inúmeros estudiosos que contribuíram para o desenvolvimento da teoria da personalidade diferenças individuais podemos destacar: Immanuel Kant, Wilhelm Wundt, Carl Junq, Alfred Adler, Cattell, Guilford e Eysenck. Segundo Strelau (1998) Ito e Guzzo (2002), as diferenças individuais se referem a traços básicos, relativamente estáveis, expressos nas características formais das reações e comportamento. É possível diferenciar três conceitos de…