Pensamentos Estratégicos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O DIFERENCIAL NO MERCADO1 Bruno Rocha de Carvalho, Camilla Diniz Torres, Erick da Silva Leite e Thayrone Moreira Magalhães.2 Resumo A Estratégia é usada desde a antiguidade pelo homem. Atualmente o planejamento estratégico tem sido indispensável para as empresas. Nelas pode haver mudanças revolucionárias onde as mesmas crescem e evolui seu desempenho. Também pode haver mudanças evolucionárias, que buscam tanto um aprendizado individual, como também organizacional

da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade da criação de um ambiente estratégico competitivo, a revisão de alguns modelos convencionais de planejamento estratégico e de algumas estratégias de reestruturação empresarial, cita algumas pesquisas de turnaround que proporcionam uma visão de como diversas empresas se reestruturaram e, ao final, propõe um modelo de plano estratégico de turnaround. Palavras-chave: Estratégia – Declínio – Crise - Turnaround -…

quadro comparativo entre a evolução histórica da administração de recursos humanos e a evolução da administralção de recursos humanos no Brasil. Ano/decada Mundo Brasil 1890> Implantação do primeiro departamento de Administração Pessoal <1930> Pensamento mecanicista, gestão paternalista, Psicologia Organizacional Surgimento do Trabalhismo, Criação do Ministerio do Trabalho <1940–1950> Intervenção do estado nas relações trabalhistas, Fortalecimento dos Sindicatos,…

definir sua estratégia sem um tempo q garanta as ações e a consecução dos objetivos. ●FASES HISTORICAS DO DESENVOLVIMENTO DA ESTRATEGIA: planejamento financeiro organizacional: década de 50- planejamento a longo prazo: dec. De 60 - planejamento estratégico: dec d 70 – administração estratégica dec d 80 - gestão estratégica dec. D 90. ●ESTRATEGIA COM FOCO: NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO: concentrava esforços em reduzir custos e cumprir metas financeiras. Procurava melhorar a…

1) O que é Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da…

A mídia, é uma importante fonte de informação e conhecimento, está presente no cotidiano das pessoas. Tornando-se elementos estratégicos na influência do cidadão, onde o poder publico passa somente o que é de verdadeira importância pra si próprio, omitindo informações que venham prejudicar ambas as partes. A mídia é de total importância no pensamento publico, principalmente nos indivíduos que tem poder aquisitivo alto, pois o mesmo tem maiores opções de fontes de conhecimentos (rádio, televisão,

sugar a sua vida 4- Faça o planejamento estratégico de sua empresa. É um propósito ou alvo desejado e perseguido pela empresa visando uma situação melhor. Os propósitos estratégicos devem surgir da análise das oportunidades e recursos e não de pensamentos e desejos. Os propósitos estratégicos derivam da missão e da visão da organização com finalidades de caráter mais específicas, já que orientam as ações com maior precisão. 5- Defina o propósito estratégico de sua empresa. É um…

aspectos mais importantes citados no Artigo abordam primeiramente a Tecnologia da Informação como ferramenta que sustenta operações de empresas, une elos e aproxima as organizações dos clientes. Atualmente a Ti e incorporada a organização como fator estratégico, para ganhar alguma vantagem competitiva, porém neste artigo a mesma não se sustenta como tal, devido ao seu acesso facilitado e baixo custo desta. Assim como a maioria das empresas tem a TI a sua disposição o tempo inteiro, não…

UNIVERSIDADE FUMEC Planejamento de Gestão Estratégica Revisão bibliográfica – Planejamento Estratégico Ana Carolina Gualtieri Belo Horizonte, 06 de maio de 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO__________________________________________________ 3 DESENVOLVIMENTO____________________________________________ 4 Definição _________________________________________________4 Finalidade do Planejamento__________________________________ 5 Processos do…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP3 Gabarito Período - 2007/1º Disciplina: História do Pensamento Administrativo Coordenador da Disciplina: Francisco Paulo de Melo Neto Aluno (a): ........................................................................................................................................... Pólo: ...........