Pensamentos Estratégicos

Unidade I PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jean Cavaleiro Objetivos  Conceitos e fases de implantação do planejamento estratégico  Missão, visão e valores organizacionais  A importância da estratégia, suas características tipos características e tipos  Informações como base de controle  Análise do ambiente setorial e macroambiente Introdução  Como entender o conceito de planejamento estratégico no cotidiano?  O foco é procurar meios para atingir um objetivo. Conceito  Planejamento:

movimentos desnecessários. A abordagem da escola da administração científica iniciou-se no começo do século XX, pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado o fundador da moderna TGA. A partir de então, começou uma revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época, com ênfase em solucionar os problemas com desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas. Para isso, funcionários foram capacitados para reduzir as perdas e também…

...............................3 2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.............................................4 2.1. METODOLOGIA..........................................................................................4 2.1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4 2.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.....................................................................6 2.1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.......................................................

Planejamento estratégico P lanejamento estratégico e um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. E uma área do planejamento empresarial, que facilita uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos de uma empresa. O planejamento empresarial facilita a gestão de uma empresa e auxilia na definição de objetivos. O planejamento financeiro e importante pois relata as previsões de receitas e despesas

avaliadas pela originalidade e pertinência ao tema. Tema: Aplicação estratégica à Administração. Questão: 1-) A Administração Estratégica é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de um Planejamento Estratégico é através deste tipo de gerenciamento que as instituições geram, aplicam e executam suas estratégias, revisando-as e realinhando-as na intenção de atingir os objetivos esperados. Na Década de 70, a expressão estratégica foi…

OBJETIVOS:  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Explorar as possibilidades e limites da gestão estratégica no processo contemporâneo de gestão.  Conhecer sobre a instrumentalidade técnica da gestão estratégica.  Desenvolver a habilidade crítica e competência no uso dos instrumentos de formulação de estratégias organizacionais.  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na…

AULA – IPRI Pensamento geopolítico ( in “Geopolítica: enfoques temáticos”, Terezinha de Castro, op. cit.: 7 - 38 ). Os teóricos da geopolítica: 1) Alexis de Tocqueville ( 1805 - 1859 ) Importância dada aos “aspectos comuns” dos povos como catalizadores do destino de uma nação ( DISCUTIR OS “VALORES” DO PARADIGMA ESTRATÉGICO ); Tocqueville destaca “…um amadurecido e meditado gosto pela liberdade…”, como um aspecto definidor dos rumos da nação americana ( escreveu a obra…

sempre pelo nível estratégico, isto é, começa sempre apartir do levantamento das demandas atuais e previsíveis das ações de assistência social. Só depois definição estratégica é que se chega ao nível operacional de definição das ações que permitam umamelhor implementação dos serviços, programas e projetos, de acordo com os novos paradigmas da Política Nacional de Assistência Social. 2- Por que o planejamento educacional Quando se pensa arelação com a sociedade, são possíveis…

empresas planejam o futuro e ignoram essas implicações assumindo o risco. 8 O desenvolvimento sólido de uma estratégia enfoca:  Articular o propósito estratégico  Criar e alavancar as competências organizacionais  Promover a inovação e a aprendizagem  Incorporar a liderança estratégica 9 Um propósito estratégico claro propicia foco… “Superar a Xerox” “Um computador em cada mesa de trabalho” “Ser a número 1 ou 2 em cada negócio…” 10 Não basta mais…

A INTERVENÇÃO NO PELOURINHO NA DÉCADA DE 90 E O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O TURISMO Paulo Alberto Sobral RESUMO Esse artigo tem o objetivo de analisar a intervenção feita no Pelourinho na década de 90 tendo em vista a mudança de paradigma do planejamento Urbano para o planejamento estratégico das cidades no mundo a partir da década de 70. Em primeiro momento se colocará as observações históricas da Salvador colonial. Após isso, o artigo abordará as correntes teóricas que…