Atps gestao da qualidade

INTRODUÇÃO O presente trabalho busca ampliar os conhecimentos de Gestão da Qualidade pesquisando os conceitos relacionados com o ciclo PDCA e sua aplicação. Buscando este objetivo adotou-se o método de pesquisa bibliográfica e estudos de caso sugeridos pelo próprio documento onde a proposta da ATPS está exposta e outras fontes. Num primeiro instante serão analisados, histórico e conceitos do ciclo PDCA. Logo após a apreciação dos estudos de caso, será feita uma análise da importância da Ferramenta de Qualidade e do método PDCA e finalmente será apresentado um relato das conclusões tiradas ao longo da pesquisa. HISTÓRICO O ciclo PDCA tem sua origem no ciclo de Shewhart, Engenheiro americano que aplicou conceitos estatísticos ao controle de qualidade, no entanto a bagagem histórica que antecede o ciclo PDCA tem mais de 300 anos com início nas indagações de Copérnico, Kepler, Telésio e Da Vinci que buscavam construir conhecimentos válidos diferentes dos dogmas instituídos pela Igreja Católica acerca do mundo físico. Nessa época, conhecida como a revolução científica, Galileu Galilei estabeleceu a primeira sequência de passos para a construção de conhecimentos válidos composta pela observação, análise, indução, verificação, generalização e confirmação. Mais adiante, Moen e Norman relatam que no início do século XX as organizações já conheciam os três processos de produção em massa: especificação, produção e inspeção (plan-do-see). Nesse período esse processo…

Treinar o grupo na metodologia das 16 grandes perdas. Atividade 3 - Levantamento das Perdas Atuais Elaborar uma planilha para levantamento de todas as perdas associadas às paradas/ reparos dos equipamentos/ processos; Determinar através de cálculo da eficiência global do(s) equipamento(s), o IEP (perdas por falhas operacionais), IET (manutenção - perdas de tempo por defeitos do equipamento, set-up (perdas de tempo para troca de facas, formato, cargas e outros) e IEQ (qualidade -…

1. INTRODUÇAO Em um mercado cada vez mais globalizado, uma organização precisa buscar atingir seus objetivos e metas, visando melhorar seu desempenho, porém nem todas as empresas se sobressaem devido a alta competitividade e a falta da utilização de métodos corretos nos mais variados setores de produção. Este estudo visa contribuir para com a mudança do cenário exposto, apresentando o método PDCA e as ferramentas da qualidade numa perspectiva de alcançar melhoria continua…

Gráfico X-Bar e R LSC(X) = X + A2 x R LIC(X) = X - A2 x R = 42.74 + 0.729 x 5.25 = 46.56 = 42.74 - 0.729 x 5.25 = 38.91 Sample Mean 50 1 1 1 1 1 LSC(X)=46.56 45 X=42.74 40 1 35 subgrupo 0 1 10 1 1 LIC(X)=38.91 1 LSC(R) = D4 x R = 2.282 x 5.25 = 11.98 20 Sample Range LSC(R)=11.98 10 n = 4, 5 0 R=5.250 ENTÃO A2 = 0.729 and D4 = 2.282 Exemplo de Gráfico Xbar/R Chart : Média da amostra Média…

As ferramentas do PDCA O gerenciamento da qualidade total vem sendo ao longo de algumas décadas o grande desafio das empresas que buscam o aperfeiçoamento de seus produtos e a melhoria contínua de seus resultados (WERKEMA). O controle da qualidade está ganhando um espaço cada vez maior dentro das organizações que buscam melhores resultados através da eficiência de seus processos, da redução de desperdícios e retrabalhos e da satisfação total do cliente. O que é imprescindível ao…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Arthur Antunes Trivellato Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Luiz Agostinho São Carlos 2010 Arthur Antunes Trivellato Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contínua: …

Gestão da Qualidade – A Importância do PDCA como ferramenta de gerenciamento de Qualidade! Qualidade significa o quanto o projeto satisfaz as expectativas e atende aos requisitos do cliente. Muitas vezes o Projeto está de acordo com os requisitos levantados, mas não atende as expectativas de quem usará o Produto gerado pelo Projeto. Desenvolvendo a garantia da qualidade Executar a Garantia da Qualidade ou “Quality Assurance” significa garantir que o planejamento da qualidade está sendo…

CONCOMITANTE/SEQUENCIAL - GESTÃO DA QUALIDADE 37 FERRAMENTAS DA QUALIDADE  As Ferramentas Tradicionais da Qualidade dão uma maior ênfase às atividades de especificas do controle da qualidade, sendo que dentre estas ferramentas pode-se citar como principais:  Folha de Verificação;  Gráfico de Pareto  Diagrama de Causa - Efeito  Diagrama de Correlação  Fluxogramas  Histograma  Tais Ferramentas da Qualidade exercem o papel importante na coleta, disposição,…

U N I B A H I A Faculdades Integradas Ipiranga PDCA Planejamento e Controle da Produção Lauro de Freitas, 16 de Setembro de 2012 UNIBAHIA Engenharia de Produção Mecânica 6º Semestre - Noturno Professor: Marcus Romaro PDCA Por: Cátia Souza Daniela Gracindo Érica Oliveira Roberto Vasconcelos Lauro de Freitas, 16 de setembro de 2012 Sumario 1. Introdução |…

Rodney Material do 2º Bimestre Criatividade, Inovação e Gestão da Qualidade Material Consolidado ACTION Defina as Metas CICLO PDCA Atue no processo em função dos resultados A C CHECK Verifique os efeitos do trabalho executado P D Execute o trabalho PLAN Determine os métodos para alcançar as Metas Eduque e treine DO PDCA – Campos (1996, p.266) O Ciclo PDCA é um método gerencial e sistemático de tomada de decisão. É…